Le développement de carrière est une méthode de planification organisée utilisée pour faire correspondre les besoins d’une entreprise avec les objectifs de carrière des employés. La formulation d’un plan de développement de carrière peut aider les employés à faire leur travail plus efficacement. De plus, ces plans peuvent être bénéfiques pour les employés qui souhaitent évoluer dans une entreprise ou rechercher d’autres emplois à l’avenir.
Dans le monde des affaires, il existe généralement deux groupes qui dirigent le processus de développement de carrière : la haute direction et le personnel des ressources humaines. Les gestionnaires, par exemple, peuvent avoir la responsabilité de s’assurer que les besoins d’une entreprise coïncident avec les objectifs de carrière de l’employé afin de créer une atmosphère de travail globalement équilibrée. Ils identifieront souvent les compétences, l’expérience et les connaissances dont les employés ont besoin pour fournir le meilleur travail possible.
Le personnel des ressources humaines (RH) est souvent chargé de fournir des programmes d’information sur le développement de carrière aux employés. Le réseautage professionnel est généralement important et, par conséquent, les employés peuvent obtenir des outils pour démarrer le réseautage auprès du service des ressources humaines. Les responsables des ressources humaines fournissent également généralement une structure de rémunération qui complète les besoins de l’entreprise mais permet également la croissance de carrière individuelle. Par exemple, les employés qui ont démontré une certaine amélioration ou croissance des compétences nécessaires peuvent être promus et recevoir une augmentation.
Indépendamment de la direction de l’entreprise, les employés ont la responsabilité principale de s’assurer que leurs objectifs de développement de carrière se déroulent comme ils le souhaitent. En règle générale, les employés évaluent ce qu’ils attendent de leur travail actuellement et à l’avenir. Les employés travaillent souvent avec leurs superviseurs pour déterminer les options de formation, de perfectionnement professionnel ou de formation continue qui s’offrent à eux.
Parfois, le développement de carrière est exploré par des personnes qui ne sont pas des employés d’une entreprise. Au lieu de cela, ces personnes pourraient être intéressées par la création d’un ensemble de directives pour les aider à choisir une carrière et à se faire embaucher par une entreprise souhaitée. Cela implique généralement une auto-évaluation dans laquelle une personne considère généralement des choses pour lesquelles elle est naturellement bonne ou dans lesquelles elle a de l’expérience. Les autres éléments à prendre en compte incluent les intérêts et les styles d’apprentissage. L’auto-évaluation aide généralement une personne à choisir les carrières qui l’intéressent le plus.
Les individus poursuivent souvent leur plan de développement de carrière en préparant des stratégies pour les entretiens d’embauche. Les candidats qui ne sont pas naturellement de bons orateurs, par exemple, pourraient choisir de s’inscrire à un programme de préparation aux entretiens. Dans ce genre de programme, une simulation d’entretien est souvent menée pour voir dans quelle mesure les individus répondent aux questions. Les résultats sont généralement analysés pour déterminer les éléments qui peuvent être ajustés en vue de véritables entretiens.