Le leadership transactionnel est un style de leadership dans lequel les subordonn?s recherchent la motivation de leurs dirigeants via une combinaison de punitions et de r?compenses sur le lieu de travail. Par exemple, les subordonn?s peuvent recevoir une punition s’ils effectuent une t?che de mani?re incorrecte. En revanche, une r?compense peut ?tre donn?e aux subordonn?s qui accomplissent leurs t?ches correctement et en temps opportun. Max Weber, l’un des fondateurs de la sociologie moderne, a d?velopp? cette th?orie du leadership en 1947. L’expert en leadership Bernard M. Bass a approfondi le mod?le de leadership original en 1981.
On pense que la principale motivation derri?re le leadership transactionnel est l’int?r?t personnel du subordonn?. Dans ce type de leadership, il existe un processus d’?change qui vise ? affecter le comportement d’un subordonn? de mani?re positive. Les patrons dans une situation d’entreprise, par exemple, mettent souvent en ?uvre des augmentations de salaire pour les employ?s qui r?pondent ? toutes leurs exigences de travail.
En plus de r?compenser ou de punir les subordonn?s, le leadership transactionnel peut ?galement inclure une technique de suivi de la motivation. Ceux qui sont affect?s ? des t?ches sp?cifiques peuvent ?tre surveill?s pour s’assurer que les t?ches sont ex?cut?es efficacement. Alternativement, s’il est estim? que les subordonn?s travaillent mieux seuls, les dirigeants peuvent adopter une approche indiff?rente. Une telle situation exige g?n?ralement que le subordonn? ait une bonne ?thique de travail afin d’accomplir les t?ches requises sans supervision.
Adopter une approche indiff?rente n’est g?n?ralement mis en ?uvre dans le leadership transactionnel que lorsque les subordonn?s ont d?j? fait leurs preuves. Les subordonn?s peuvent alors ?tre libres de prendre leurs propres d?cisions, mais devenir enti?rement responsables du r?sultat de leur travail. Malgr? cette libert?, de longues p?riodes sans aucune direction de leadership pourraient devenir pr?judiciables ? la productivit? d’une entreprise.
Il existe un mod?le de n?gociation de contrat que de nombreuses entreprises suivent lorsqu’il s’agit d’habituer les employ?s potentiels aux politiques de leadership transactionnel qui pourraient ?tre en place. L’employ? potentiel doit accepter tous les aspects d’un contrat afin de devenir un employ? r?mun?r?. Alors qu’un contrat d?crit g?n?ralement les montants des salaires, il stipule ?galement ce qu’un employ? peut et ne peut pas faire, avec les avantages et les ramifications des deux situations.
Les styles de leadership transactionnel peuvent am?liorer l’efficacit? des travailleurs et peuvent ?galement profiter ? une entreprise dans son ensemble. Lorsque les travailleurs sont suffisamment motiv?s, leur travail s’am?liore g?n?ralement ou reste acceptable. Cela permet ?galement aux entreprises de r?aliser potentiellement des b?n?fices plus importants.
Certains dirigeants pourraient abuser de ce style de leadership pour leur propre profit. Un leader peut essayer d’utiliser des punitions et des r?compenses pour amener divers employ?s ? travailler selon des normes amorales. En cons?quence, de nombreuses personnes consid?rent que le leadership transactionnel n’est efficace que pendant une courte p?riode.