Un éditeur d’acquisitions est un éditeur spécialisé dans la plupart des maisons d’édition, qui se concentre sur la recherche et l’acquisition de nouveaux manuscrits. Selon la maison d’édition, ce type d’éditeur peut inclure le tri des manuscrits non sollicités, mais il ou elle peut également être chargé de contacter les écrivains existants au sujet de nouveaux projets, ou d’interagir exclusivement avec des agents. Un éditeur d’acquisitions guide largement la direction d’une maison d’édition à travers les livres qu’elle acquiert, mais en fin de compte, il doit également s’en remettre à ses supérieurs dans ses décisions, de sorte qu’il a rarement les mains complètement libres pour acquérir des livres.
Dans les maisons d’édition qui acceptent des manuscrits non sollicités, un éditeur d’acquisitions peut consacrer une bonne partie de son temps à la lecture de manuscrits potentiels d’auteurs nouveaux ou émergents. La plupart des éditeurs d’acquisitions ont un personnel de soutien, composé soit d’éditeurs juniors, soit de stagiaires, qui aident à lire la pile de manuscrits non sollicités. Ces subordonnés mettent ensuite de côté tous les manuscrits qui, selon eux, pourraient intéresser le rédacteur en chef des acquisitions, de sorte que le rédacteur en chef ait beaucoup moins de manuscrits sur lesquels travailler dans sa recherche de matériel à potentiel.
Dans les maisons qui n’acceptent pas les manuscrits non sollicités, un éditeur d’acquisitions traitera en grande partie uniquement avec des agents ou des auteurs existants. Dans ce cas, l’éditeur établira des relations avec des agents pour apporter un travail approprié. Les agents agissent comme une sorte d’écran préliminaire pour s’assurer que l’écriture d’une certaine qualité passe, ce qui rend le travail de l’éditeur d’acquisitions beaucoup plus concentré sur les bonnes choses.
Il est très important qu’un éditeur d’acquisitions aime réellement le manuscrit, ou ait une autre raison d’avoir le désir de le promouvoir. C’est important car une fois le manuscrit choisi, le travail de l’éditeur des acquisitions est loin d’être terminé. Il devra convaincre les autres au sein de la maison d’édition que le livre doit être produit. Même les maisons d’édition de niveau intermédiaire nécessitent un consensus entre de nombreuses personnes différentes, y compris d’autres éditeurs, cadres, conseillers juridiques et directeurs des ventes. Avec d’énormes maisons d’édition, cette liste de personnes s’allonge encore.
En règle générale, une maison d’édition dépense environ 50,000 100,000 à XNUMX XNUMX dollars américains (USD) pour produire un livre de base. C’est un grand coût pour un auteur établi ; c’est encore plus un investissement si l’auteur est moins connu. Le succès ou l’échec de cet investissement repose en grande partie sur l’éditeur des acquisitions qui a décidé de promouvoir ce manuscrit particulier en premier lieu. Sa réputation dépend à son tour du choix constant de gagnants, ou du moins de livres qui atteignent le seuil de rentabilité, et un éditeur qui se retrouve à choisir constamment des livres qui échouent se retrouvera bientôt sans travail.
Les meilleurs éditeurs d’acquisitions établissent des relations étroites avec les personnes clés de l’entreprise, y compris un réseau d’agents, d’auteurs et parfois même de plus petites presses. Ils utilisent ce réseau pour exploiter les talents et trouver des manuscrits en or avant que d’autres éditeurs ne les découvrent. En conséquence, un éditeur d’acquisitions vraiment performant doit non seulement avoir un sens aigu de l’écriture de qualité et commercialisable, mais doit également avoir la capacité d’établir des liens et de conserver la confiance et le respect des meilleurs auteurs.