Les modèles de leadership sont des approches structurées pour fournir des conseils et une prise de décision efficaces au sein d’une organisation. Au fil des ans, les partisans de différents types de théorie du leadership ont développé des programmes visant à catégoriser différents modèles, expliquant parfois quand et où certains modèles sont susceptibles de fonctionner le mieux dans une situation donnée. Bien que les noms de ces différents styles de leadership changent de temps en temps, ils tournent tous autour des facteurs clés de la prise de décision, de la reconnaissance des compétences des joueurs d’équipe et du processus continu visant à encourager le développement de futurs leaders pour l’organisation.
Bien que la terminologie varie d’un cours de formation en leadership à l’autre, il existe trois types ou modèles de leadership de base qui sont susceptibles d’être inclus. Le premier est souvent identifié comme le leadership situationnel. Avec ce modèle de leadership, l’accent est mis sur l’identification du besoin immédiat dans un ensemble de circonstances donné et sur le choix des actions les plus susceptibles de produire le résultat souhaité. Cela signifie qu’un gestionnaire employant ce type d’approche de leadership peut parfois choisir de maintenir la communication à sens unique, en fournissant des instructions sans demander la rétroaction des employés. Lorsque les circonstances changent, le gestionnaire peut passer à la recherche d’un canal de communication ouvert avec les autres et, dans certains cas, choisir de déléguer des responsabilités aux membres de l’équipe qui ont démontré leur capacité à gérer efficacement ces tâches sans supervision directe.
Un deuxième type de modèle de leadership est connu sous le nom de leadership transformationnel. Bien que cette approche soit toujours axée sur les résultats, une partie du résultat souhaité est la croissance régulière et cohérente de toutes les personnes confiées aux soins du leader. Un leader transformationnel met beaucoup l’accent sur les besoins et le potentiel des employés, fonctionnant souvent à la fois comme défenseur et mentor de ces employés. Le but ici est de promouvoir la stimulation de la créativité et de l’amélioration intellectuelle au sein du groupe, souvent en encourageant le partage d’informations et d’expériences entre tous les membres du groupe. Les leaders transformationnels savent qu’il est plus probable d’atteindre les objectifs de l’entreprise lorsque les employés sont mis au défi, ont la possibilité d’évoluer et reçoivent ce dont ils ont besoin pour réussir en tant qu’individus et membres d’une équipe.
Avec le modèle de leadership fonctionnel, l’accent est davantage mis sur la forme et la fonction que sur les personnes. Ici, la création et la mise en place de politiques et de procédures sont considérées comme essentielles au maintien de l’ordre et de la productivité. Lorsqu’il utilise les bases de ce modèle de leadership, l’objectif du manager est de faire correspondre les tâches à accomplir avec les compétences des employés, dans le but d’atteindre le plus haut niveau d’efficacité. De temps en temps, l’évaluation des politiques, des procédures et des tâches liées au poste est revue, dans le but d’améliorer le processus global. Étant donné que cette approche se préoccupe en fin de compte davantage de la façon dont une organisation fonctionne que de qui la dirige, les employés sont plus susceptibles d’être considérés en fonction de leur intégration dans le processus actuel qu’en fonction de ce qu’ils peuvent offrir à l’entreprise dans le futur.
Il est important de comprendre qu’il n’y a pas un seul bon modèle de leadership qui couvre toutes les situations. Les managers sont souvent appelés à utiliser un modèle de leadership primaire, mais augmentent ce style avec l’utilisation périodique d’approches inhérentes à d’autres modèles. Pour cette raison, il existe de nombreux séminaires, livres et programmes de formation différents qui incluent des formes hybrides de modèles de leadership qui reposent sur ces trois approches de base, mais peuvent incorporer des éléments de chacune dans un nouveau style conçu pour bien s’adapter à la culture de une société donnée.
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