Un mod?le de leadership d’urgence est une th?orie sur le comportement humain dans un contexte organisationnel, en particulier dans une industrie. L’id?e du mod?le est de refl?ter la conviction que la fa?on dont la gestion est d?finie est plus compliqu?e que n’importe quelle qualit? de ? leadership ?. Le mod?le de leadership d’urgence le plus connu indique plut?t qu’un bon leadership peut d?pendre de plusieurs facteurs, notamment les autres membres du personnel et la situation sp?cifique.
Les mod?les de gestion traditionnels fonctionnaient sur la base que le leadership est une qualit? en soi. Ils soutenaient que les meilleurs leaders avaient des traits sp?cifiques qui d?montraient cette qualit?. L’application de ces mod?les signifiait strictement que deux personnes pouvaient ?tre compar?es et que l’une d’elles ?tait le meilleur leader, ce qui les rendait plus adapt?es ? un r?le de gestion.
Cela a ?t? contest? par le psychologue en gestion Fred Fiedler, qui en 1976 a introduit le mod?le de leadership d’urgence Fiedler. Il croyait que le leadership ?tait plus complexe et ?tait influenc? par de multiples facteurs. En cons?quence, son mod?le pourrait classer diff?rentes personnes comme le meilleur leader dans diff?rentes situations.
Le premier ?l?ment du mod?le de Fiedler concerne le style de leadership des individus. Une mesure de ceci est de demander aux gens de classer les autres avec qui ils ont travaill? pour une vari?t? de qualit?s. En fait, le test n’est pas con?u pour voir comment ces personnes sont class?es, mais plut?t pour examiner le mod?le global de classement que chaque personne donne, connu sous le nom de coll?gue le moins pr?f?r? ou score LPC. Le mod?le sugg?re que ceux qui donnent des scores ?lev?s mettent g?n?ralement davantage l’accent sur les relations personnelles, tandis que ceux qui donnent des scores faibles sont g?n?ralement plus ax?s sur les t?ches. Ce qui est plus efficace car un style de leadership peut varier d’un cas ? l’autre.
Le deuxi?me ?l?ment du mod?le de leadership d’urgence est connu sous le nom de situation favorable. Il s’agit d’une ?valuation de trois facteurs concernant la situation sp?cifique en cours. Il s’agit de : quel degr? de confiance existe-t-il entre le leader et les autres membres du personnel ; dans quelle mesure les t?ches que le groupe doit accomplir sont-elles clairement d?finies?? et ? quel point la position de leadership est puissante. Une note ?lev?e dans chaque cat?gorie signifie que la situation globale est consid?r?e comme favorable, tandis qu’une note faible – peu de confiance, pas de t?che clairement d?finie, peu de pouvoir pour le leader – signifie une situation d?favorable.
Selon le mod?le de Fiedler, chaque fois qu’il y a une situation extr?mement favorable ou extr?mement d?favorable, un leader avec un faible score LPC sera plus efficace. Pour ceux o? la situation n’est pas extr?me, par exemple un m?lange de notes fortes et faibles pour les trois facteurs situationnels, un leader avec un score LPC ?lev? sera plus efficace. Ceux qui suivent le mod?le de Fiedler pensent que ces mod?les signifient qu’il peut souvent ?tre plus efficace de modifier la situation que de changer de leader. Par exemple, il peut ?tre n?cessaire de donner plus ou moins de pouvoir ? un leader, ou de faire plus d’efforts pour d?finir clairement une t?che.
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