Dans la fabrication, un programme directeur de production (MPS) est un programme global pour une entreprise ou un service. Il comprend des éléments majeurs impliqués dans la production d’un produit final ou d’un service. Généralement utilisé par les chefs de projet, il contient des prévisions et des objectifs qui aident la direction à faire des projections et à évaluer les progrès et le succès d’un projet. Des exemples d’informations trouvées sur un calendrier de production principal incluent les projections de coûts, les projections de ventes et les projections de progrès attendus, mais ces calendriers peuvent varier en fonction des besoins du projet et de l’organisation. Les programmes de production principaux sont généralement organisés par semaine, bien qu’ils puissent couvrir une durée indéterminée.
Dans la plupart des cas, un calendrier de production principal est différent pour chaque projet, car chaque projet a des objectifs et des directives différents à suivre. Un accès facile aux informations directrices et aux cadres de plan de base qu’un responsable doit avoir à portée de main pour garder un projet sur la bonne voie est essentiel à un calendrier de production principal. Il offre un guide d’un coup d’œil sur les progrès actuels et les plans futurs d’un projet, et devrait contenir tout ce qu’un gestionnaire doit savoir régulièrement. Il n’a généralement pas beaucoup de détails de plan de projet spécifiques à suivre, mais il offre aux gestionnaires travaillant sur le produit un guide pour prendre leurs décisions.
Tout programme de production principal bien planifié devrait fournir des directives fiables sur lesquelles une entreprise peut faire des promesses de livraisons de produits à temps. Les livraisons planifiées peuvent être importantes pour les entrepôts et les grands détaillants, car une livraison importante nécessite de la main-d’œuvre pour traiter la livraison. Sans un calendrier de production partagé entre les départements, des informations mal communiquées peuvent entraîner des retards de planification pouvant affecter la livraison des produits. Un calendrier universel rend les besoins de production clairs, réduisant ainsi le risque d’erreurs coûteuses. Les calendriers de production principaux sont souvent utilisés en combinaison avec d’autres méthodes de tenue de dossiers comme la comptabilité et l’inventaire pour enregistrer et surveiller davantage l’avancement d’un projet.
Ce type de planning peut être utilisé à petite échelle pour améliorer même les opérations les plus modestes. Par exemple, un programme de production principal est quelque peu similaire à un menu mensuel qui programme la préparation des repas pour les déjeuners des étudiants. Les travailleurs de la cafétéria utilisent leur horaire directeur de production, le calendrier des repas scolaires, comme guide pour planifier les activités quotidiennes et les futurs déjeuners du projet. En connaissant le calendrier actuel ainsi que ce qui s’en vient, le personnel d’une cafétéria, comme une équipe de gestion d’entreprise, peut établir des plans à long terme et à court terme pour des opérations de projet efficaces. Ce type de calendrier appliqué dans une cafétéria peut également décrire des estimations de coûts ou des objectifs de service pour le personnel de la cafétéria.