Un syst?me de gestion de la valeur acquise, commun?ment appel? EVMS, est une m?thode utilis?e pour mesurer et planifier les co?ts de main-d’?uvre et l’avancement d’un projet. Ce type de syst?me est g?n?ralement utilis? dans la gestion de projet en production et en fabrication. Les ?tapes ex?cut?es dans ce type de syst?me comprennent la budg?tisation et le suivi du travail, la mesure des performances des travailleurs et l’identification et la mise en ?uvre des ?tapes pour r?soudre les probl?mes r?currents dans le syst?me. Un syst?me de gestion de la valeur acquise permet d’identifier le travail r?el utilis? pour terminer un projet par rapport ? la quantit? de travail pr?vue pour le projet, et il identifie le co?t de ce travail. De nombreux organismes publics de financement ont besoin de donn?es provenant d’un syst?me de gestion de la valeur acquise pour ?tre admissibles ? un financement.
G?n?ralement, un chef de projet utilisant un syst?me de gestion de la valeur acquise attribue d’abord un objectif de co?t ? une phase d’un projet. Le co?t peut ?tre en dollars ou en heures de travail. Ce syst?me permet d’identifier rapidement les d?passements de budget car il d?compose les co?ts budg?taires en jalons pouvant ?tre examin?s ? diff?rents stades d’un projet. Les chefs de projet placent souvent ces jalons sur une base chronologique et examinent le budget et les d?penses sur une base r?guli?re, souvent hebdomadaire ou mensuelle, pour d?terminer l’avancement du projet. Une fois le co?t estim? d?termin?, le chef de projet commence ? recueillir des donn?es sur l’avancement du projet et la main-d’?uvre utilis?e pour terminer chaque phase.
Ce type de syst?me peut aider un chef de projet ? livrer les r?sultats finaux du projet ? temps et au co?t de main-d’?uvre pr?vu. Il fournit ?galement au chef de projet des informations ? jour sur le budget et l’avancement d’un projet. Sans un syst?me de gestion de la valeur acquise surveillant les d?penses, un chef de projet peut d?couvrir trop tard qu’un projet est d?sesp?r?ment en retard ou d?passe le budget allou?. Lorsque ce type de situation est d?tect? t?t, des corrections peuvent ?tre apport?es au cours des phases suivantes du projet pour aider ? combler le d?ficit et ?viter des retards co?teux. Ce type de syst?me peut ?galement aider ? indiquer ? un chef de projet que le projet est en retard.
En plus de g?rer le budget d’un projet, un syst?me de gestion de la valeur acquise peut ?galement aider ? d?terminer si les travailleurs du projet fonctionnent comme pr?vu. Cela peut donner des indices sur les parties du projet qui ont ?t? plus difficiles et plus longues que pr?vu. Une fois le projet termin?, ces donn?es peuvent aider le chef de projet ? faire des pr?visions futures plus pr?cises sur les exigences de travail pour une phase de projet similaire. Ce type de donn?es peut ?galement aider ? identifier et ? r?soudre les probl?mes de productivit? dans une ?quipe de travail.
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