Une étude commerciale est un type d’évaluation détaillée qui cherche à comparer les avantages et les inconvénients de diverses approches, dans le but d’identifier la meilleure approche possible à utiliser dans une situation donnée. Au mieux, ce type d’étude permet d’identifier le meilleur plan d’action pour s’assurer qu’une entreprise est capable d’aller de l’avant de manière rentable, offre un haut niveau de qualité et rapproche l’entreprise de la réalisation. de ses objectifs déclarés. Les études commerciales peuvent être menées sous forme d’évaluations générales d’une opération ou se concentrer sur un domaine particulier de l’opération, selon le type de décision qui doit être prise.
Dans le cadre d’une étude commerciale, une équipe chargée d’évaluer une situation particulière commencera la tâche en identifiant un éventail de stratégies possibles aussi large que possible. À ce stade, l’idée est de réfléchir à autant d’alternatives que possible, en identifiant même celles qui sont quelque peu inhabituelles ou différentes du processus ou de la procédure actuellement en place. L’idée est d’inspirer la créativité qui, espérons-le, mènera à une solution finale à la fois innovante et pratique pour la situation actuelle.
Une fois que les participants à l’étude commerciale ont identifié les options possibles, le processus d’évaluation et de priorisation de ces approches commence. Cela implique souvent l’utilisation de simulations pour projeter le résultat attendu de chaque option. En utilisant ce processus, il est plus facile d’éliminer les options qui, en fin de compte, ne semblent pas prometteuses de produire le résultat souhaité. En cours de route, cette évaluation minutieuse de chacune des options peut en fait inspirer une nouvelle option qui n’a pas été identifiée auparavant, offrant encore plus de potentiel pour finalement trouver le plan d’action idéal.
Après avoir réduit les options à un petit groupe, l’étude sur le commerce avance en décomposant l’impact de chacune de ces stratégies possibles, en considérant à la fois les impacts à court et à long terme sur l’opération. Chacun des avantages et des passifs associés aux options restantes est comparé au processus actuellement utilisé pour déterminer s’ils offrent des résultats supérieurs. Dans certains cas, une étude commerciale peut confirmer que le processus actuel est en fait la meilleure option et que rien ne changera. À d’autres moments, les résultats de l’étude permettront d’identifier une nouvelle approche supérieure au processus actuel, permettant de créer un calendrier pour la mise en œuvre de ce nouveau plan d’action d’une manière qui n’interrompt pas d’autres fonctions clés au sein de l’entreprise et commencer à profiter des avantages associés au changement.