Une recherche de cadres est un effort de recrutement sp?cialis? con?u pour identifier et embaucher une personne qui assumera un poste de direction au sein d’une organisation. En r?gle g?n?rale, les recherches de cadres contournent les tactiques et strat?gies de recrutement traditionnelles telles que les petites annonces et les publications sur Internet. Dans de nombreux cas, les entreprises passeront un contrat avec des cabinets de recrutement de cadres pour effectuer la recherche.
Dans des conditions normales, lorsqu’un poste se lib?re, il revient g?n?ralement au service des ressources humaines (RH) d’embaucher quelqu’un. Cependant, il est consid?r? par beaucoup comme inappropri? pour un service RH d’?tre impliqu? de mani?re significative dans le processus d’embauche d’un cadre, car ce cadre peut finalement prendre des d?cisions concernant le service RH. Concr?tement, les types de qualifications recherch?es par un service RH lors du recrutement d’ouvriers de production et de cadres interm?diaires sont aussi souvent tr?s diff?rents de ceux recherch?s chez un cadre. Pour ces raisons, de nombreuses organisations, lorsqu’elles effectuent une recherche de cadres, font appel aux services de cabinets sp?cialis?s en recherche de cadres.
Il existe essentiellement deux types de cabinets de recrutement de cadres : ceux qui fonctionnent sur la base d’honoraires et ceux qui fonctionnent sur une base de contingence. Les cabinets de recrutement retenus re?oivent une partie de leurs honoraires ? intervalles r?guliers au cours du processus de recherche et peuvent en fait recevoir la totalit? de leurs honoraires avant qu’un nouveau cadre ne soit embauch?. Les entreprises de pr?voyance, en revanche, ne sont g?n?ralement pas pay?es tant qu’un candidat n’a pas ?t? embauch?. Cependant, ils ont souvent des contrats exclusifs, ce qui signifie qu’ils ne sont pas en concurrence avec d’autres soci?t?s de recherche d’honoraires conditionnels.
Les entreprises de recherche de cadres r?ussissent parce qu’elles ?tablissent et entretiennent des r?seaux de cadres avec lesquels elles travaillent pour identifier des candidats potentiels pour de nouvelles ouvertures. Lorsqu’ils recherchent un cadre pour occuper un poste particulier, ils contactent tous les cadres de leurs r?seaux qui correspondent aux qualifications recherch?es, sortant souvent des limites g?ographiques d’une r?gion pour trouver leurs candidats. Dans la plupart des cas, ils se concentreront ?galement beaucoup plus sur les cadres actuellement employ?s que sur les cadres sans emploi, en pensant qu’un cadre qui m?rite d’?tre embauch? travaille d?j? pour quelqu’un. Contrairement aux agences d’emploi conventionnelles, elles ne cherchent pas ? trouver des d?bouch?s pour les personnes, qu’elles soient ou non employ?es. Au lieu de cela, leur mission est de trouver des personnes pour correspondre aux ouvertures.
Une fois les candidats identifi?s, le processus d’entretien pour une recherche de cadres est ? la fois similaire et diff?rent du processus d’entretien traditionnel. Ce qui rend les processus similaires, c’est que les deux cherchent ? v?rifier que le candidat poss?de les comp?tences n?cessaires pour faire le travail. La principale diff?rence est que les comp?tences d’un cadre ne sont pas aussi faciles ? ?valuer que celles des ouvriers de production ou des chefs de service.
Les candidats aux postes de direction sont souvent interview?s plus d’une fois, et souvent dans des cadres variables. Un entretien peut avoir lieu avec le PDG de l’organisation, tandis qu’un autre peut impliquer l’ensemble de l’?quipe de direction. Certaines organisations exigeront que le candidat rencontre formellement l’ensemble du conseil d’administration. Dans tous les cas, cependant, alors que le cabinet de recrutement est charg? de trouver les candidats, il incombe ? l’organisation, et g?n?ralement ? son conseil d’administration, de prendre la d?cision finale d’embauche. S’il n’y a pas de candidat acceptable, l’entreprise doit continuer ? chercher.
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