Une recherche de cadres est un effort de recrutement spécialisé conçu pour identifier et embaucher une personne qui assumera un poste de direction au sein d’une organisation. En règle générale, les recherches de cadres contournent les tactiques et stratégies de recrutement traditionnelles telles que les petites annonces et les publications sur Internet. Dans de nombreux cas, les entreprises passeront un contrat avec des cabinets de recrutement de cadres pour effectuer la recherche.
Dans des conditions normales, lorsqu’un poste se libère, il revient généralement au service des ressources humaines (RH) d’embaucher quelqu’un. Cependant, il est considéré par beaucoup comme inapproprié pour un service RH d’être impliqué de manière significative dans le processus d’embauche d’un cadre, car ce cadre peut finalement prendre des décisions concernant le service RH. Concrètement, les types de qualifications recherchées par un service RH lors du recrutement d’ouvriers de production et de cadres intermédiaires sont aussi souvent très différents de ceux recherchés chez un cadre. Pour ces raisons, de nombreuses organisations, lorsqu’elles effectuent une recherche de cadres, font appel aux services de cabinets spécialisés en recherche de cadres.
Il existe essentiellement deux types de cabinets de recrutement de cadres : ceux qui fonctionnent sur la base d’honoraires et ceux qui fonctionnent sur une base de contingence. Les cabinets de recrutement retenus reçoivent une partie de leurs honoraires à intervalles réguliers au cours du processus de recherche et peuvent en fait recevoir la totalité de leurs honoraires avant qu’un nouveau cadre ne soit embauché. Les entreprises de prévoyance, en revanche, ne sont généralement pas payées tant qu’un candidat n’a pas été embauché. Cependant, ils ont souvent des contrats exclusifs, ce qui signifie qu’ils ne sont pas en concurrence avec d’autres sociétés de recherche d’honoraires conditionnels.
Les entreprises de recherche de cadres réussissent parce qu’elles établissent et entretiennent des réseaux de cadres avec lesquels elles travaillent pour identifier des candidats potentiels pour de nouvelles ouvertures. Lorsqu’ils recherchent un cadre pour occuper un poste particulier, ils contactent tous les cadres de leurs réseaux qui correspondent aux qualifications recherchées, sortant souvent des limites géographiques d’une région pour trouver leurs candidats. Dans la plupart des cas, ils se concentreront également beaucoup plus sur les cadres actuellement employés que sur les cadres sans emploi, en pensant qu’un cadre qui mérite d’être embauché travaille déjà pour quelqu’un. Contrairement aux agences d’emploi conventionnelles, elles ne cherchent pas à trouver des débouchés pour les personnes, qu’elles soient ou non employées. Au lieu de cela, leur mission est de trouver des personnes pour correspondre aux ouvertures.
Une fois les candidats identifiés, le processus d’entretien pour une recherche de cadres est à la fois similaire et différent du processus d’entretien traditionnel. Ce qui rend les processus similaires, c’est que les deux cherchent à vérifier que le candidat possède les compétences nécessaires pour faire le travail. La principale différence est que les compétences d’un cadre ne sont pas aussi faciles à évaluer que celles des ouvriers de production ou des chefs de service.
Les candidats aux postes de direction sont souvent interviewés plus d’une fois, et souvent dans des cadres variables. Un entretien peut avoir lieu avec le PDG de l’organisation, tandis qu’un autre peut impliquer l’ensemble de l’équipe de direction. Certaines organisations exigeront que le candidat rencontre formellement l’ensemble du conseil d’administration. Dans tous les cas, cependant, alors que le cabinet de recrutement est chargé de trouver les candidats, il incombe à l’organisation, et généralement à son conseil d’administration, de prendre la décision finale d’embauche. S’il n’y a pas de candidat acceptable, l’entreprise doit continuer à chercher.
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