Les cadres sup?rieurs occupent des postes de haut niveau au sein d’une entreprise, d’une organisation ou d’une entreprise et prennent souvent des d?cisions qui ont un impact non seulement sur les op?rations quotidiennes de l’organisation, mais ?galement sur ses strat?gies et objectifs g?n?raux. Ils peuvent avoir un effet majeur sur le succ?s ou l’?chec des projets ; programmes; cha?nes de production; et dans certains cas, l’entreprise elle-m?me. Le recrutement de cadres sup?rieurs est g?n?ralement plus complexe que le recrutement d’autres employ?s pour toutes ces raisons. Le recrutement pour ces postes implique de solliciter des curriculum vitae et de mener des entretiens, mais les curriculum vitae sont g?n?ralement plus longs et plus complexes, et le processus d’entretien implique g?n?ralement plus de r?unions avec plus d’individus. Les v?rifications de l’emploi des cadres sup?rieurs impliquent des enqu?tes approfondies sur les succ?s ant?rieurs des candidats, et les n?gociations sur les salaires, les avantages et les dates de d?but peuvent ?tre approfondies.
Trouver des candidats qualifi?s pour des postes de direction est rarement aussi simple que de publier un poste sur un site Web ou un site d’offres d’emploi, bien que ces actions de base fassent g?n?ralement partie du processus. Il existe des soci?t?s de recrutement enti?res sp?cialis?es dans le recrutement de cadres sup?rieurs, et de nombreuses entreprises choisissent d’utiliser une telle agence pour identifier des prospects viables. Il est ?galement habituel pour une organisation ou une entreprise d’?valuer des personnes qui occupent actuellement des postes similaires chez des concurrents ou des entreprises comparables et de contacter activement ces personnes pour d?terminer leur int?r?t potentiel pour un poste.
Dans la plupart des cas, le recrutement de cadres sup?rieurs implique l’examen des curriculum vitae, des biographies et des curriculum vitae des cadres sup?rieurs. Ces documents sont g?n?ralement plus complets que le curriculum vitae d’un poste moins ?lev? et peuvent n?cessiter des recherches suppl?mentaires pour v?rifier l’exactitude des d?clarations d’accomplissement d’un individu. Bien que toutes ces demandes soient d?licates en raison des lois sur la confidentialit?, la v?rification des ant?c?dents et des r?f?rences des cadres sup?rieurs doit ?tre trait?e avec encore plus de soin. Cela est particuli?rement vrai lorsque vous recrutez au sein du m?me secteur, car les ragots peuvent se propager rapidement.
Le processus d’entrevue est g?n?ralement vaste dans le recrutement de cadres sup?rieurs. Un tel cadre s’entretiendra rarement uniquement avec un sup?rieur imm?diat. Les r?unions incluent fr?quemment des dirigeants pairs et, selon le poste et la nature de l’entreprise, peuvent inclure le conseil d’administration. Les questions porteront non seulement sur des r?alisations pass?es sp?cifiques, mais ?galement sur le style de gestion, la strat?gie, les int?r?ts de carri?re et la compr?hension de l’industrie. Les intervieweurs voudront ?galement savoir s’il existe une bonne ad?quation entre le style personnel et professionnel du candidat et la culture de l’entreprise.
N?gocier une offre pendant le processus de recrutement des cadres sup?rieurs peut ?tre complexe. Le salaire, les primes, la participation aux b?n?fices et les avantages sont souvent n?gociables pour ces postes. Il n’est pas non plus inhabituel pour les cadres sup?rieurs d’offrir des pr?avis exceptionnellement longs aux emplois actuels. Un ? six mois est commun. Cependant, il n’est pas non plus inhabituel qu’un cadre soit disponible presque imm?diatement, car de nombreuses entreprises demanderont aux cadres qui partent de partir imm?diatement apr?s avoir donn? un pr?avis.