Les entreprises cr?ent et d?veloppent des strat?gies afin d’acqu?rir et de maintenir l’efficacit? op?rationnelle. Pour les entreprises qui op?rent ou souhaitent op?rer sur une base internationale, une strat?gie globale est g?n?ralement ?labor?e et mise en ?uvre. Ce type de strat?gie comprend g?n?ralement des moyens d’aborder les processus d’apprentissage d’une entreprise, ses tactiques d’efficacit? et sa capacit? ? ?tre flexible. Plusieurs facteurs affectent la cr?ation et la mise en ?uvre d’une strat?gie globale, qui est utilis?e ? la fois au niveau micro et macro.
Le but d’une strat?gie globale est d’am?liorer l’efficacit?, l’apprentissage et les capacit?s de flexibilit? d’une entreprise, lui permettant ainsi de fonctionner efficacement sur une base internationale. De nombreuses entreprises ont du mal ? aborder ces trois domaines en m?me temps, il est donc tr?s important que ce type de strat?gie soit aussi d?taill? que possible. Lorsqu’une entreprise ne peut pas s’attaquer efficacement ? ces domaines, ? plusieurs reprises, elle d?couvrira qu’elle ne peut survivre qu’au niveau national. Lorsqu’il s’agit d’aborder les processus d’apprentissage, les entreprises trouvent imp?ratif de cr?er une strat?gie globale qui tienne compte des diff?rences nationales.
Les lois et coutumes, la morale, les valeurs et l’?thique diff?rent d’un pays ? l’autre, ce qui fait que ces facteurs influencent toujours la strat?gie globale d’une entreprise. Les avantages sociaux pr?f?r?s des employ?s affectent ?galement la fa?on dont ce type de strat?gie est d?velopp?. Ceux qui sont employ?s dans un certain lieu g?ographique pr?f?reront souvent des avantages diff?rents de ceux employ?s dans un autre endroit. Avec autant de facteurs affectant une strat?gie globale, il est facile de comprendre qu’en d?velopper une demande souvent un temps consid?rable et une grande attention particuli?re aux d?tails.
Il existe deux niveaux de base en ?conomie : micro et macro. Une strat?gie globale est mise en ?uvre au sein des deux niveaux. Lorsqu’une entreprise d?veloppe une strat?gie globale, elle n’a pas besoin d’en cr?er une pour les niveaux micro et macro. La strat?gie qu’elle d?veloppe est simplement influenc?e par des facteurs et des ?l?ments aux deux niveaux.
Lorsque la strat?gie est mise en ?uvre, des facteurs au niveau micro influencent l’endroit o? une entreprise alloue ses ressources afin que les opportunit?s de profit puissent ?tre exploit?es en dehors de son ou ses emplacements nationaux. Souvent, la d?cision de commercer ou non avec certains pays ?trangers est prise dans le cadre de la strat?gie globale d’une entreprise et cette d?cision est ?galement influenc?e par des facteurs au niveau micro. Une strat?gie globale est influenc?e par des facteurs au niveau macro tels que les taxes et les tarifs impos?s ? une entreprise par des pays ?trangers.
De nombreuses pressions sont impos?es aux entreprises du 21e si?cle pour qu’elles ?laborent une strat?gie pouvant ?tre mise en ?uvre ? l’?chelle mondiale. Les entreprises sont en mesure de fournir un meilleur service client lorsqu’elles utilisent une strat?gie qui leur permet de centraliser le d?veloppement et la distribution de leurs produits et/ou services en op?rant ? l’?chelle mondiale. Quel que soit le type d’entreprise op?rant sur une base internationale, une strat?gie mondiale est imp?rative afin que des r?ponses efficaces puissent ?tre apport?es aux concurrents mondiaux et ? leurs tactiques op?rationnelles.
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