Une strat?gie op?rationnelle est une s?rie de d?cisions strat?giques prises par la direction d’une entreprise, et elle d?finit la structure op?rationnelle et les capacit?s de production de l’entreprise. Lors du choix de la meilleure strat?gie d’exploitation commerciale, la direction de l’entreprise doit tenir compte des capacit?s actuelles de l’entreprise, des d?sirs de ses propri?taires ou actionnaires et de tout autre objectif pour l’entreprise, comme son engagement envers l’environnement. Le choix de la meilleure strat?gie d’op?rations commerciales est r?gi par l’objectif final : positionner strat?giquement l’entreprise pour une efficacit? et une comp?titivit? maximales.?
Essentiellement, une strat?gie d’exploitation est un plan d’action pour l’exploitation d’une entreprise prosp?re. Choisir la bonne strat?gie impliquera de revoir les d?cisions prises pr?c?demment. Ces d?cisions ont collectivement cr?? les structures et les capacit?s existantes ? travers lesquelles l’entreprise fabrique des produits ou des services.?
En choisissant la meilleure strat?gie d’op?rations commerciales pour les op?rations actuelles, les chefs d’entreprise examineront d’abord les capacit?s, la concurrence et les installations de l’entreprise. Cet examen comprendra probablement une ?valuation manag?riale de la main-d’?uvre, de la technologie et du capital disponible. L’accent est mis sur le positionnement de l’entreprise pour tirer le meilleur parti de ses comp?tences distinctives.?
Le choix de la meilleure strat?gie d’exploitation commerciale d?pend en d?finitive des d?sirs des propri?taires de l’entreprise. Par exemple, les actionnaires peuvent exercer une influence consid?rable sur la strat?gie des op?rations. Par exemple, les actionnaires peuvent exprimer une pr?f?rence pour des dividendes accrus par rapport ? un investissement de l’entreprise dans les infrastructures.?
Des facteurs ind?pendants de la volont? de l’entreprise, tels que les initiatives gouvernementales, exercent ?galement une influence sur le choix d’une strat?gie commerciale concurrentielle. Par exemple, l’adoption d’une l?gislation accordant un statut fiscal favorable aux entreprises qui augmentent les embauches peut faire pencher le choix vers une strat?gie qui investit davantage dans le d?veloppement de la main-d’?uvre. Des incitatifs importants pourraient faire pencher la balance vers certaines autres strat?gies, comme se concentrer sur l’augmentation de la capacit? de fabrication. Si l’entreprise cherche une expansion rapide et soutenue, l’accent mis sur l’?laboration d’une strat?gie d’exploitation commerciale pourrait se concentrer fortement sur le renforcement des capacit?s en capital. Cela serait consid?r? comme une strat?gie de croissance de l’entreprise
Le processus d’examen de gestion visant ? choisir la meilleure strat?gie d’exploitation commerciale peut ?galement tenir compte de l’opinion publique. Par exemple, le choix d’une strat?gie d’exploitation commerciale qui met l’accent sur l’engagement de l’entreprise envers la g?rance de l’environnement peut ?tre motiv? en partie par l’avantage concurrentiel qu’elle est cens?e conf?rer. Si l’entreprise va plus loin dans son engagement ? se pr?occuper de ses effets sur l’environnement, elle pourrait ?laborer une strat?gie commerciale ? verte ? dans laquelle les pr?occupations environnementales impr?gnent tous les aspects de l’exploitation de l’entreprise.?
Cherchant ? tirer parti des avantages d’une ?conomie mondiale, une entreprise peut d?velopper une strat?gie op?rationnelle qui externalise la production vers d’autres domaines, o? les co?ts de main-d’?uvre sont moins ?lev?s. Dans le m?me temps, cette m?me entreprise pourrait ?galement chercher ? ouvrir de nouveaux march?s dans ces zones g?ographiques car elle y est d?j? pr?sente. Cela conduirait probablement l’entreprise ? une strat?gie commerciale mondiale, qui est un choix op?rationnel strat?gique des soci?t?s multinationales.?
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