Une strat?gie d’entreprise est un plan global ?labor? par la direction pour atteindre un objectif sp?cifique. Il se caract?rise par le fait qu’il est de concert avec tous les objectifs de l’entreprise, qu’il peut ?tre ex?cut? dans les limites des ressources de l’entreprise et qu’il est soutenu par des plans tactiques plus petits. L’?laboration de strat?gies d’entreprise est une responsabilit? cl? de la direction.
Les plans strat?giques ont d’abord ?t? ?labor?s par des unit?s militaires, la guerre devenant davantage une activit? planifi?e plut?t que de simplement rassembler des soldats adverses sur le terrain. Le concept de planification strat?gique tel qu’il est appliqu? ? une strat?gie d’entreprise implique bon nombre des m?mes facteurs que ceux employ?s par le planificateur militaire. Ces facteurs comprennent un ?nonc? clair de l’objectif, une ?valuation du potentiel de gain ou de perte et une analyse des ressources n?cessaires pour soutenir la strat?gie.
L’objectif de la strat?gie d’entreprise doit d’abord concorder avec l’objectif affich? de l’entreprise. Elle peut ?largir la mission de l’entreprise mais ne la restreint g?n?ralement pas, ? moins que ce ne soit en soi un objectif. Une entreprise peut ?tre nationale et se donner pour mission de devenir internationale. La strat?gie d’entreprise est ensuite ?labor?e pour soutenir cet objectif ?largi. Une entreprise en difficult? peut choisir une strat?gie de survie consistant ? cesser ses efforts internationaux pour se concentrer sur les ventes nationales apr?s avoir r?alis? que la mission de la nouvelle entreprise est de survivre.
Avec des ressources insuffisantes, une nouvelle strat?gie d’entreprise est un r?ve, pas un plan. La strat?gie est retravaill?e pour ouvrir plus de ressources, modifi?e dans sa port?e, ou autrement r?vis?e pour ?tre un plan r?alisable, ou abandonn?e. La planification de la force brute ?choue souvent et est rarement de nature strat?gique. ?tre strat?gique encourage la r?flexion ing?nieuse, pas le r?ve.
Une strat?gie d’entreprise gagnante est d?compos?e en plans tactiques pour permettre suffisamment de d?tails pour la sp?cification des ressources. Alors que la planification strat?gique est au centre de la gestion, la planification au niveau tactique se produira souvent aux niveaux fonctionnels au sein de l’entreprise. Les niveaux inf?rieurs de gestion ont g?n?ralement une connaissance plus actuelle et plus pr?cise des exigences n?cessaires pour ex?cuter leur partie du plan global.
La planification d’urgence dans l’ensemble de l’organisation peut elle-m?me ?tre une strat?gie d’entreprise. Ces plans traitent des mesures qui devraient ?tre prises si certains ?v?nements humains ou naturels se produisent. Le d?c?s d’un employ? cl? ou le retard de livraison d? ? une temp?te sont des exemples d’?v?nements quotidiens auxquels les entreprises peuvent ?tre confront?es. Les plans d’urgence d’un niveau strat?gique d’entreprise peuvent inclure des plans sp?cifiant comment g?rer la r?action du public ? un d?versement de produits chimiques, quand mettre en ?uvre des ventes ou des rachats d’actions pendant les fluctuations du march?, ou s’il faut ?tablir des restrictions de voyage pour ?viter la perte de toute une ?quipe de direction dans un accident d’avion .
La direction est responsable de l’?laboration de la strat?gie de l’entreprise. Sa capacit? ? communiquer ses objectifs strat?giques ? ceux qui doivent mettre en ?uvre les plans se refl?te souvent dans le succ?s des plans. De nombreux plans strat?giques sont tenus en secret pour ?viter la concurrence. Le d?fi de la direction est de partager ces plans de mani?re appropri?e.
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