Para se tornar um gerente de intelig?ncia de neg?cios, voc? deve entender diferentes aspectos de um neg?cio. Voc? provavelmente precisar? de um MBA (Master of Business Administration) e alguma outra certifica??o que ofere?a um entendimento adicional de uma empresa, como uma licen?a cont?bil e uma certifica??o em sistemas de informa??es de computadores. Um gerente de intelig?ncia de neg?cios tem conhecimento em muitos aspectos de um neg?cio. Leva tempo, no entanto, para desenvolver esse conhecimento. Normalmente, para se tornar gerente de intelig?ncia de neg?cios, voc? deve come?ar como analista de intelig?ncia de neg?cios.
Um gerente de intelig?ncia de neg?cios investiga a estrutura dos v?rios recursos dispon?veis para uma empresa de neg?cios. Ele ou ela estuda o que cada departamento faz e como contribui para o sucesso e o bem-estar de uma empresa. Isso fornecer? hierarquias de departamentos que mostram quais deles s?o mais importantes que outros. Por exemplo, o departamento de vendas promove o crescimento da receita, os departamentos de finan?as e contabilidade ajudam a identificar o valor da empresa, e outros departamentos, como engenharia ou manufatura, podem ajudar a criar produtos que a empresa vende. Alguns departamentos existem para apoiar outros – o marketing suporta vendas, a contabilidade suporta finan?as e a engenharia suporta a fabrica??o, por exemplo.
Tamb?m ? importante entender como uma empresa opera, se voc? deseja se tornar um gerente de intelig?ncia de neg?cios. No cora??o, est? a compreens?o dos diferentes componentes que fazem um neg?cio funcionar. ? necess?rio entender cada departamento, o que faz e como se conecta a todos os outros departamentos. Somente observando esses diferentes aspectos e trabalhando juntos, um gerente de intelig?ncia de neg?cios pode fazer recomenda??es sobre mudan?as ou adicionar processos para aumentar a produtividade, reduzir custos e melhorar os lucros.
Outro elemento no processo para se tornar um gerente de intelig?ncia de neg?cios ? saber como os funcion?rios operam em um neg?cio. Este ? o aspecto da rela??o humana. Uma empresa opera com uma hierarquia de funcion?rios, desde o presidente ou CEO (CEO) at? o funcion?rio iniciante. ? importante que os funcion?rios executem suas tarefas com efici?ncia, n?o importa onde residam na hierarquia, porque isso determinar? se o trabalho que eles realizam pode melhorar ou manter a produ??o e o lucro dos neg?cios. Por exemplo, embora o trabalho realizado por zeladores ou membros da equipe de manuten??o possa n?o ser t?o cr?tico quanto o trabalho realizado por funcion?rios de vendas ou finan?as, um ambiente bem mantido pode trazer confian?a aos funcion?rios de vendas ou finan?as, pelo qual eles podem levar clientes ou clientes para o neg?cio.
Embora seja importante para um gerente de intelig?ncia de neg?cios entender os aspectos financeiros de um neg?cio, isso n?o ? suficiente. Essa pessoa deve se familiarizar com t?picos que envolvem todos os aspectos de um neg?cio, como tecnologia da informa??o, vendas, marketing, engenharia e manufatura, ou quaisquer ?reas que se apliquem a um neg?cio espec?fico. Tamb?m ? importante aprender como as pessoas se comportam em um ambiente de neg?cios.