Os gerentes de subscri??o s?o respons?veis ??por garantir que as diretrizes de uma companhia de seguros para aceitar um risco sejam seguidas pelos subscritores da empresa. Eles tamb?m podem desempenhar um papel na defini??o das diretrizes de subscri??o da empresa e no monitoramento de sua efic?cia. Para se tornar um gerente de subscri??o, normalmente ? preciso ter um diploma de quatro anos e designa??es do setor e ter v?rios anos de experi?ncia em subscri??o. Muitas empresas tamb?m exigem alguma experi?ncia em uma fun??o de supervis?o ou lideran?a de equipe.
A maioria dos gerentes de subscri??o possui diplomas em gerenciamento de riscos, finan?as ou neg?cios, embora diplomas em ?reas como contabilidade e marketing tamb?m sejam comumente aceitos. Para se tornar um gerente de subscri??o, a maioria dos graduados inicia uma carreira como trainee de subscri??o. O estagi?rio geralmente passa um ou dois anos aprendendo o setor e os padr?es espec?ficos de subscri??o da empresa.
Durante esse per?odo, o estagi?rio pode come?ar a receber uma designa??o do setor, o que pode aumentar posteriormente as chances de ele se tornar um gerente de subscri??o. A designa??o mais comum da ind?stria ? a CPCU (Chartered Property Casualty Underwriter). Muitas empresas de vida e sa?de exigem uma designa??o de CLU (Chartered Life Underwriter) para se tornar um gerente de subscri??o. Pode levar v?rios anos de estudos e exames para que um subscritor receba designa??es como a CPCU ou CLU.
Depois que um subscritor se formar no status de trainee, provavelmente passar? v?rios anos como subscritor de pleno direito. Um subscritor normalmente aprender? os padr?es do setor para uma ampla gama de produtos antes de se concentrar em uma linha espec?fica e especializada de cobertura. Algumas das linhas de cobertura incluem propriet?rios, remunera??o dos trabalhadores, responsabilidade profissional, propriedade comercial, vida e invalidez. A maioria dos gerentes de subscri??o possui experi?ncia em uma ampla gama de produtos e especialidades, embora geralmente haja pouco cruzamento entre os campos de propriedade e acidentes e os campos de vida e sa?de.
Muitas empresas preferem que os candidatos tenham alguma experi?ncia em supervis?o para se tornar um gerente de subscri??o. Os subscritores podem obter essa experi?ncia liderando uma equipe de outros subscritores, estagi?rios ou gerentes de contas. Uma empresa monitorar? a efic?cia de um supervisor de subscri??o com m?tricas como reten??o de contas, raz?o de pr?mio a perda e aquisi??o de novos neg?cios.
Para se tornar um gerente de subscri??o, ? preciso ser capaz de desenvolver rela??es de trabalho com clientes, fornecedores e corretores. Al?m disso, um gerente de subscri??o deve ser capaz de equilibrar com sucesso as necessidades e os objetivos de todas essas partes enquanto cria um livro de neg?cios que seja lucrativo e tenha uma taxa de perda aceit?vel. Geralmente, s?o necess?rios seis anos ou mais de experi?ncia qualificada no campo para se tornar um gerente de subscri??o.