Se voc? hesitar em delegar, n?o est? sozinho. Muitos gerentes preferem fazer tudo sozinhos do que descobrir como pedir a outra pessoa para tomar decis?es para concluir tarefas – ou por medo de parecerem muito exigentes ou porque o trabalho n?o ser? conclu?do corretamente. Mas um gerente n?o pode realizar pessoalmente todas as tarefas. Ele ou ela deve confiar em outras pessoas para ajudar a alcan?ar objetivos. Goste ou n?o, aprender a delegar ? uma parte necess?ria do gerenciamento de neg?cios. Voc? pode aprender a delegar a tomada de decis?es, levando em considera??o tanto a sua pr?pria perspectiva quanto a do seu funcion?rio.
O primeiro passo para aprender a delegar a tomada de decis?es ? decidir quais decis?es voc? pode delegar. Coloque seu ego de lado e pergunte a si mesmo que habilidades ou talentos seu subordinado pode ter e que ? melhor desenvolvido do que o seu para realizar determinadas tarefas. Isso pode ser dif?cil, mas n?o significa fracasso de sua parte, pois bons gerentes confiam e desenvolvem os talentos dos outros. Certifique-se de usar o tempo que economiza ao delegar para concluir o trabalho que melhor utiliza seu pr?prio g?nio para se destacar. Saiba que voc? n?o precisa abrir m?o do controle ao delegar.
Em seguida, aprenda a delegar as tarefas de tomada de decis?o que voc? deseja que sejam desenvolvidas, desenvolvendo suas habilidades de comunica??o. Aprenda a comunicar claramente exatamente o que o funcion?rio deve fazer e quando exatamente o funcion?rio deve faz?-lo. Certifique-se de dar ao funcion?rio autonomia suficiente para descobrir os detalhes, pois os funcion?rios de microgerenciamento podem diminuir a produtividade e fazer com que os funcion?rios sintam que voc? n?o tem confian?a na capacidade de tomar decis?es. Verifique tamb?m se os funcion?rios sabem que podem entrar em contato com voc? com quaisquer d?vidas e preocupa??es que possam ter sobre um projeto.
Aprenda a aceitar a falha como parte do crescimento ao delegar a tomada de decis?o, permitindo que o funcion?rio cometa erros e aprenda com eles. Mostre sua confian?a em seu subordinado delegando outra tarefa logo ap?s aquela em que ele ou ela cometeu um erro. Perceba que, quando voc? delega trabalho a um funcion?rio, fazendo dele um parceiro no processo de tomada de decis?o, voc? est? ajudando o funcion?rio a se sentir mais valioso e apreciado na empresa. Essa tomada de decis?o compartilhada pode levar a uma maior produtividade dos funcion?rios, bem como a um n?vel maior de comunica??o entre voc? e seu subordinado.
Inteligente de ativos.