Qualquer bom neg?cio sabe que uma maneira de perder dinheiro regularmente ? pagar funcion?rios que n?o conseguem fazer nada por causa de fatores que n?o controlam. Isso ? chamado de tempo ocioso, tempo de inatividade ou tempo morto, e pode ocorrer por v?rios motivos. ?s vezes, a ocorr?ncia ? casual e improv?vel, com freq??ncia, como se uma queda repentina de energia atingir o local de trabalho e ningu?m puder ligar um computador. Outras vezes, a maneira como os empregadores estruturam o trabalho ou programam os funcion?rios resulta em uma certa quantidade de tempo ocioso, e isso simplesmente n?o ? lucrativo.
O tempo ocioso da ocorr?ncia do acaso, como uma queda de energia, afeta a maioria das empresas em um ponto ou outro. Pode ser especialmente dif?cil se ocorrerem desastres naturais e a energia n?o for restaurada por dias. Alguns empregadores contratam funcion?rios para continuar pagando nesses casos, e isso gera enormes quantidades de tempo de inatividade. A empresa n?o apenas n?o pode ganhar dinheiro durante esse per?odo, mas est? perdendo para funcion?rios que n?o podem trabalhar. Muitos empregadores acham que n?o ? justo privar os funcion?rios da renda durante esse per?odo, o que ?, obviamente, altamente admir?vel, se ainda caro.
No planejamento de neg?cios, os empregadores precisam considerar se coisas como falta de energia s?o mais do que uma ocorr?ncia casual. Se eles acontecem com frequ?ncia, a partir de tempestades frequentes, uma empresa pode decidir fazer investimentos para reduzir o tempo morto. Por exemplo, ter um gerador de backup pode ser uma maneira de manter a empresa funcionando e os funcion?rios trabalhando. Esse investimento pode ser menos oneroso do que o dinheiro perdido quando todos precisam ir para casa em vez de terminar o trabalho.
Existem maneiras pelas quais as empresas trabalham na redu??o do tempo ocioso ou podem examinar suas pr?ticas e determinar se elas t?m muito. Muitos funcion?rios podem resultar em alguns funcion?rios ociosos, uma vez que existem pessoas suficientes para lidar com a carga de trabalho da empresa. As empresas podem decidir reduzir a for?a de trabalho ou transferir alguns funcion?rios de um departamento para outro, onde h? muito poucos auxiliares.
Na manufatura, uma das principais causas do tempo ocioso resulta do uso de m?quinas, embora isso possa ser verdade em empresas com sistemas de computadores ruins. Ter que esperar uma m?quina concluir seu processo pode resultar em horas de inatividade para pessoas como engenheiros e t?cnicos de fabrica??o. Tais problemas s?o exacerbados se as m?quinas usadas para produzir materiais s?o not?rias por quebrar. Quando o fazem, os trabalhadores podem esperar horas sem fazer nada e isso contribui para enormes aumentos nos custos indiretos de fabrica??o.
Pode haver maneiras de resolver esses problemas e reduzir o tempo ocioso. Diversificar as habilidades dos funcion?rios para que eles tenham outros trabalhos que possam concluir enquanto esperam que uma m?quina termine seu processo ? uma abordagem. Investir em melhores equipamentos ou colocar funcion?rios para trabalhar na melhoria dos equipamentos atuais tamb?m pode ser ?til. A aten??o clara ao cronograma dos processos de trabalho de m?quinas e trabalhadores tamb?m ? importante para que o tempo de inatividade seja minimizado.
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