Consultores de gerenciamento s?o consultores terceirizados contratados para revisar os processos de um neg?cio. O consultor faz recomenda??es ? empresa sobre como melhorar seus procedimentos operacionais. Os consultores de tecnologia est?o especificamente preocupados em avaliar e fazer recomenda??es sobre os processos de hardware e software e TI dos neg?cios. Portanto, os consultores de gerenciamento e tecnologia revisam e fazem recomenda??es especificamente sobre os procedimentos de tecnologia de um neg?cio ou empresa.
Os consultores de gerenciamento e tecnologia podem trabalhar para uma empresa de consultoria ou como consultores freelancers. Um dos principais deveres ou responsabilidades que algu?m que est? pensando em ingressar nessa profiss?o ? que ela geralmente inclui muitas viagens. Os consultores de gerenciamento e tecnologia viajam para o local do cliente para o qual trabalham e podem passar dias, semanas e, em alguns casos, meses no local trabalhando com os clientes.
Esses consultores normalmente come?am por se reunir com a alta ger?ncia da empresa. O objetivo da reuni?o ? reunir informa??es e opini?es do topo e, em seguida, percorrer as diferentes divis?es ou departamentos. Os consultores de gerenciamento e tecnologia s?o frequentemente contratados pela alta ger?ncia porque a ger?ncia percebe que h? um problema espec?fico com os processos de tecnologia, software ou sistemas de hardware que a empresa est? usando.
Os consultores de gerenciamento e tecnologia agendam reuni?es com funcion?rios de todos os departamentos diferentes. Isso inclui os funcion?rios do departamento de tecnologia, mas afeta todos os departamentos. Como a tecnologia de uma empresa est? em uso ou afeta de alguma forma todos os funcion?rios da empresa, o consultor deve coletar informa??es sobre como isso afeta cada departamento antes de fazer uma avalia??o ou recomenda??es de qualquer tipo.
Ap?s reuni?es, discuss?es e entrevistas, consultores de gest?o e tecnologia observam os processos da empresa. Dependendo dos neg?cios, os consultores de gerenciamento e tecnologia podem observar ? dist?ncia ou sentar-se com funcion?rios ou departamentos individuais para ocultar os funcion?rios enquanto eles realizam suas tarefas di?rias.
Depois que os consultores de tecnologia e gerenciamento coletam todas as informa??es necess?rias, eles avaliam os processos tecnol?gicos dos neg?cios e fazem recomenda??es sobre o que ? bom sobre os processos e quais ajustes ou altera??es completas podem ser necess?rios. O consultor normalmente coloca isso por escrito em um relat?rio formal para a ger?ncia da empresa. Os consultores entregam esse relat?rio ? ger?ncia e depois se re?nem para discuti-lo em detalhes.
Alguns consultores permanecem para ajudar a empresa a implementar as altera??es recomendadas. Outros consultores encaminham a empresa para os profissionais que eles precisam contratar para fazer as altera??es necess?rias.