O gerenciamento baseado em processos ? uma abordagem de lideran?a ou gerenciamento que visa definir as pol?ticas que governam a opera??o da organiza??o e desenvolver procedimentos que d?em forma e fun??o a essas pol?ticas com mais efici?ncia. Ao funcionar adequadamente, essa abordagem do gerenciamento de processos torna poss?vel estruturar a opera??o do dia-a-dia, para que a miss?o, as metas e os valores da empresa estejam sempre no centro do que ? e n?o ? feito no local de trabalho. Assim como ocorre com muitas abordagens da efici?ncia gerencial, o gerenciamento baseado em processos n?o fornece uma solu??o definitiva que nunca muda, mas fornece a estrutura na qual os gerentes podem refinar a opera??o quando e conforme necess?rio, enquanto fornecem continuidade a todos os envolvidos no processo de produ??o.
Embora existam v?rias abordagens para o gerenciamento baseado em processos, muitos usam a vis?o da empresa como ponto de partida para o desenvolvimento do essencial da estrat?gia de gerenciamento. Ao tornar clara a vis?o da empresa para todos os envolvidos no processo de gerenciamento, fica muito mais f?cil analisar v?rias estrat?gias para organizar departamentos, criar linhas de comunica??o e estabelecer um ambiente de trabalho em que todos os segmentos da empresa trabalhem para o mesmo fim. . Como cada processo ou procedimento poss?vel ? considerado, os gerentes podem decidir se essa abordagem est? em harmonia com a vis?o ou se, de alguma forma, inibe a empresa de realizar essa vis?o.
Juntamente com a vis?o, o gerenciamento baseado em processos tamb?m considera o estabelecimento e a eventual realiza??o de objetivos espec?ficos. As metas de longo e curto prazo est?o inclu?das neste processo. Supondo que os objetivos da empresa estejam em harmonia com a vis?o do neg?cio, os objetivos podem servir como refer?ncia de qu?o bem a empresa est? mantendo sua vis?o. Se os procedimentos internos implementados possibilitam avan?ar em dire??o ao cumprimento dessas metas e est?o alinhados com a vis?o da empresa, a equipe de gerenciamento est? praticando uma abordagem de gerenciamento baseada em processos que ? do melhor interesse da empresa.
? importante observar que, embora a vis?o de uma empresa esteja menos sujeita a altera??es, as metas e os procedimentos usados ??para alcan??-las podem mudar de tempos em tempos. Fatores como mudan?as nas demandas dos consumidores, mudan?as na economia geral e a necessidade de desenvolver linhas de produtos novas ou aprimoradas ter?o algum impacto no funcionamento dos gerentes em suas respectivas ?reas de responsabilidade. Por esse motivo, os princ?pios b?sicos do gerenciamento baseado em processos sempre exigem que os gerentes avaliem os procedimentos atuais ? luz de novos desenvolvimentos e tomem medidas para ajustar a estrutura e a fun??o do neg?cio, para que ele possa continuar operando com a maior taxa de efici?ncia poss?vel. poss?vel.
Inteligente de ativos.