O gerenciamento de compras e suprimentos envolve a compra, o armazenamento e o monitoramento de mercadorias vendidas em uma loja de varejo, m?quinas, suprimentos ou outras mat?rias-primas. O gerente de compras e suprimentos ? o respons?vel por essa divis?o deste trabalho, al?m de gerenciar os outros funcion?rios que trabalham nesta se??o. Para a maioria das empresas, especificamente os varejistas, o gerenciamento de compras e suprimentos ? uma das descri??es de trabalho mais importantes no monitoramento do comportamento do comprador e na garantia de que os itens mais vendidos sejam bem estocados.
Em muitos casos, o gerenciamento de compras e suprimentos pode envolver negocia??es com fabricantes ou atacadistas no processo de compra de bens ou materiais, bem como trabalhar em estreita colabora??o com analistas de custos e profissionais de marketing na decis?o de quais produtos comprar e quais n?o est?o vendendo o suficiente. pelos custos. Esse processo garante que a empresa continue vendendo itens em estoque melhor, enquanto repassa produtos que ficam nas prateleiras das lojas coletando poeira.
O estoque tamb?m ? uma grande parte do gerenciamento de compras e suprimentos. Em intervalos definidos, o estoque ? feito em cada armaz?m ou loja, e esses n?meros s?o comparados com quantos de cada unidade foram comprados originalmente. Isso fornece aos gerentes e propriet?rios uma maneira de avaliar quais itens comprar mais e quais escalar novamente.
As pessoas encarregadas do gerenciamento de compras e suprimentos devem pesquisar e aprender constantemente os comportamentos dos consumidores, al?m de manter-se atualizado sobre os produtos novos e emergentes no mercado. Para que uma empresa sobreviva, ela deve oferecer o que os consumidores desejam comprar.
Em muitos casos, as equipes de gerenciamento de compras e suprimentos s?o compostas por v?rios atores importantes. Essa equipe pode incluir analistas de pre?os, pesquisadores de mercado e pessoal de marketing, gerentes de cada um desses departamentos, al?m de propriet?rios e supervisores de lojas. ? de vital import?ncia para cada membro da equipe comparar notas e discutir estrat?gias de compra e marketing. No caso dos varejistas, eles tamb?m devem comparar as notas com a equipe de compras dos fabricantes ou atacadistas para ter uma id?ia de quais itens est?o sendo fabricados e vendidos e para quem.
A equipe de compra e gerenciamento de suprimentos tamb?m deve celebrar acordos de compra com fornecedores de seus produtos, sobre a perspectiva de devolu??o de mercadorias, caso um item n?o seja vendido. Por exemplo, muitas editoras permitem que os vendedores devolvam c?pias n?o vendidas em seis meses. Isso atua como algum n?vel de prote??o no investimento de uma empresa. O departamento de compras e suprimentos deve negociar esses termos antes do pagamento de qualquer estoque, al?m de manter registros e invent?rios precisos para cumprir com todos os termos e condi??es do contrato.
Como existem v?rias descri??es de cargo e responsabilidades envolvidas no gerenciamento de compras e suprimentos, conseguir um emprego nesse campo pode exigir um dos v?rios graus, certificados ou experi?ncias em potencial, dependendo da se??o que se deseja seguir.