O gerenciamento de contabilidade ? um campo aplicado que lida com o dinheiro real entrando e saindo de um sistema. De muitas maneiras, ? a forma aplicada da economia, embora a grande maioria da administra??o cont?bil se aplique a um ?nico neg?cio ou sistema, e n?o a toda uma economia. Essa forma de gest?o tem duas fun??es principais: supervisiona o planejamento do projeto do ponto de vista econ?mico e lida com os aspectos banc?rios e cont?beis da empresa.
O local mais prov?vel em que o gerenciamento cont?bil ? necess?rio ? dentro de uma grande organiza??o, como uma empresa ou governo. Nessas organiza??es maiores, as contas geralmente s?o gerenciadas por um departamento inteiro que n?o faz nada al?m de trabalhar com informa??es monet?rias. Estruturas menores geralmente t?m um sistema cont?bil, mas n?o exigem os sistemas abrangentes comumente encontrados no gerenciamento cont?bil. Esses sistemas de contabilidade menores normalmente t?m uma equipe pequena ou podem at? terceirizar sua contabilidade para uma empresa local.
O primeiro dever principal do gerenciamento cont?bil ? supervisionar o dinheiro usado pela organiza??o. Como resultado, o departamento de contabilidade normalmente est? envolvido em quase todos os aspectos das negocia??es da organiza??o. Os contadores ajudam em todas as fases do projeto, do planejamento ? implementa??o. O sistema cont?bil geralmente determina a viabilidade monet?ria de um projeto antes mesmo de ser iniciado, decidindo essencialmente se a organiza??o pode pagar o dinheiro que precisar? gastar.
O trabalho desse departamento costuma ser mais nos bastidores do que outros. As fases de planejamento e an?lise de um novo projeto geralmente s?o realizadas pela contabilidade antes de serem entregues ao restante da empresa. Se os contadores determinam que o projeto n?o vale as despesas, ele geralmente ? encerrado antes que o restante da empresa tenha consci?ncia disso.
Em projetos aprovados, o gerenciamento cont?bil ? usado para manter os gastos no caminho certo. Isso significa que o departamento est? constantemente supervisionando as a??es de outros departamentos para manter os custos baixos. Isso, al?m das fases iniciais de aprova??o, confere a esse departamento uma grande quantidade de poder em uma organiza??o padr?o. Como resultado, a maioria dos departamentos de contabilidade em larga escala realiza auditorias internas rigorosas para manter o departamento no caminho certo.
O segundo dever de um departamento de gerenciamento cont?bil ? lidar com o dinheiro que flui pela organiza??o. Ele lida com contas banc?rias corporativas, folha de pagamento, faturamento e recebimento. Na maioria das vezes, se o processo envolve a movimenta??o de dinheiro, dentro ou fora da empresa, os contadores geralmente fazem parte dele.
Inteligente de ativos.