Nos neg?cios, o gerenciamento de matrizes se refere a uma estrutura organizacional estabelecida com hierarquias organizacionais verticais e relacionamentos horizontais entre linhas departamentais que agrupam um grupo de trabalhadores para atribui??es ou projetos de trabalho espec?ficos. Sob um sistema matricial, um funcion?rio se reporta n?o apenas ao seu superior departamental, mas tamb?m a um gerente de projetos, possivelmente em um departamento separado, durante a dura??o de uma determinada tarefa. Um plano de gerenciamento de matriz direciona os funcion?rios para a tarefa em que a necessidade e o benef?cio derivado s?o os maiores para a empresa.
Ao maximizar o valor das habilidades e dos pontos fortes dos funcion?rios, a estrutura da matriz adiciona novas press?es aos gerentes para que se comuniquem efetivamente. Eles devem estabelecer limites apropriados e estabelecer regras b?sicas de relat?rios e presta??o de contas. O objetivo do gerenciamento de matrizes ? fornecer a criatividade, capacidade de resposta e adaptabilidade necess?rias em um ambiente de neg?cios competitivo.
Empresas bem estabelecidas usam o gerenciamento de matrizes com sucesso h? anos. Uma chave para o sucesso na estrutura matricial ? uma compreens?o clara dos objetivos da empresa e dos pap?is de equipes, indiv?duos e gerentes. ? essencial que as empresas fa?am o melhor uso de cada recurso, mas evite a utiliza??o excessiva de qualquer recurso. As auditorias de talentos resumem os pontos fortes da for?a de trabalho e apontam ?reas que precisam de desenvolvimento. Novos canais de comunica??o, feedback e monitoramento de progresso evitam conflitos de prioridade e agendamento.
Os advogados do gerenciamento de matrizes recomendam o sistema para facilitar o compartilhamento de informa??es entre limites de tarefas e especializa??o que permite o desenvolvimento profissional. Embora lealdades conflitantes possam confundir os funcion?rios, um esfor?o conjunto para promover um ambiente colaborativo pode superar esse problema. Uma desvantagem distinta do gerenciamento de matrizes ? que ele aumenta o n?mero de gerentes necess?rios quando comparado ao gerenciamento b?sico. Ter mais gerentes pode aumentar o tempo de decis?o e potencialmente aumentar a sobrecarga relacionada ao gerenciamento.
Surgiram v?rias formas das estruturas de gerenciamento de matrizes, como matriz fraca, matriz forte e matriz equilibrada. Na matriz fraca, o gerente de projeto supervisiona a equipe que desempenha fun??es diferentes, mas ainda se reporta ao gerente funcional. Dentro da matriz forte, o gerente de projeto ? totalmente livre de gerenciamento funcional, enquanto na matriz equilibrada, gerentes funcionais e gerentes de projeto compartilham responsabilidade e autoridade igualmente.
Outros arranjos incluem uma equipe de projeto ad hoc trabalhando temporariamente em conjunto, de acordo com a necessidade, a equipe virtual com base em uma meta ou solu??o, mas n?o interagindo diretamente, e a equipe multifuncional composta por um grupo de funcion?rios com diversas habilidades pr?ticas trabalhando juntos em dire??o a um objetivo comum. objetivo de longo prazo. Algumas equipes s?o auto-dirigidas, com poderes para tomar medidas e tomar decis?es sobre problemas sem orienta??o da empresa. Outras equipes s?o multiculturais, combinando conhecimentos de diferentes pa?ses.
Inteligente de ativos.