Lead time ? a quantidade de tempo necess?ria entre o pedido de um produto ou servi?o e sua entrega. Gerenciamento de lead time ? o processo de garantir que os lead times reais correspondam aos dados a um cliente. Em um ambiente de fabrica??o, tamb?m pode ser aplicado para garantir que a produ??o de itens comece a tempo de impedir que o armaz?m ou a instala??o de armazenamento se esgote.
Os gerentes de projeto geralmente s?o respons?veis ??pelo gerenciamento do lead time. Isso geralmente inclui malabarismos com v?rios prazos de entrega diferentes para os v?rios componentes de um projeto, para que todas as pe?as estejam dispon?veis quando necess?rio. Freq?entemente, certas pe?as s?o necess?rias para criar outras pe?as; as pe?as e os produtos finais t?m prazos de entrega. Para definir um cronograma geral, o gerente de projeto deve estimar com precis?o os prazos de entrega de todos os itens.
Por exemplo, um projeto de constru??o requer o trabalho de v?rios subcontratados. A pessoa que instala o drywall pode precisar de quatro dias para concluir seu trabalho. Ele pode n?o conseguir come?ar, no entanto, at? que o eletricista conclua a parte de seu trabalho no interior das paredes. Se o eletricista precisar de quatro dias e o instalador de drywall precisar de quatro dias, o prazo de entrega real para essa parte do projeto ? de oito dias. O gerenciamento eficaz do lead time levar? em considera??o a ordem em que esses trabalhos devem ser realizados e permitir? tempo suficiente para ambos.
Em um ambiente de fabrica??o personalizado, o gerenciamento do lead time ? semelhante. Os gerentes de compras devem solicitar mat?rias-primas e o lead time desses materiais deve ser levado em considera??o no lead time geral da produ??o. Os prazos de entrega tamb?m devem ser inclu?dos. Somente com a inclus?o de todos esses elementos, a empresa pode fornecer uma data de vencimento antecipada precisa ao cliente.
Os fabricantes que fabricam n?meros definidos de itens de estoque e expedem conforme solicitado t?m necessidade adicional de gerenciamento de lead time. Nesses casos, ficar sem um produto significa decepcionar os clientes e pode significar perda de vendas. A maioria dessas empresas inicia a produ??o automaticamente novamente quando o estoque atinge um m?nimo predefinido. Esses m?nimos s?o determinados pelo n?mero m?dio de produtos normalmente vendidos durante um per?odo equivalente ao prazo de entrega desse produto. Geralmente, os limites s?o definidos um pouco acima do n?mero real para permitir flutua??es ou atrasos na produ??o.
O gerenciamento eficaz do tempo de entrega tem v?rios benef?cios. Ele permite que os fabricantes usem m?o-de-obra e m?quinas com efici?ncia e ajuda a definir as expectativas dos clientes. Tamb?m ? fundamental estimar o custo de capital quando um trabalho ? cobrado em atraso.
Inteligente de ativos.