Uma estrutura organizacional ? o termo usado para definir como os funcion?rios de uma empresa trabalham juntos para apoiar sua miss?o. Existem v?rios tipos de estruturas organizacionais, incluindo hierarquia, multifuncional e matriz. O n?mero de gerentes na organiza??o geralmente depende do n?mero de funcion?rios e do tipo de estrutura que a empresa adota.
O objetivo de uma estrutura organizacional ? definir claramente fun??es e responsabilidades. Ter uma estrutura definida facilita saber quem deve estar fazendo o qu? e para quem levar os problemas a serem resolvidos quando as coisas n?o saem conforme o planejado. Embora seja usada principalmente pelas empresas, uma estrutura organizacional tamb?m pode ser vista em outros grupos, como clubes e igrejas.
A estrutura tamb?m pode se referir a como as empresas trabalham juntas. Isso ocorre quando uma grande empresa-m?e possui muitas subsidi?rias em diferentes setores. Um exemplo bem conhecido disso ? a General Electric, que come?ou com l?mpadas, mas hoje est? envolvida em eletr?nicos, finan?as, motores a jato e m?dia. Cada uma dessas ?reas ? uma subsidi?ria da controladora, General Electric, e opera por conta pr?pria como uma empresa aut?noma, mas se reporta ? estrutura organizacional da General Electric.
Uma estrutura hier?rquica ? um tipo de estrutura organizacional em que uma pessoa ou grupo principal gerencia todas as outras. Um exemplo seria a Igreja Cat?lica, na qual o papa gerencia todas as outras pessoas e grupos dentro desta organiza??o. Isso tamb?m ? conhecido como uma estrutura organizacional de cima para baixo e, quando ilustrado, ser? semelhante a uma pir?mide. As pequenas empresas tamb?m costumam usar a estrutura hier?rquica com um ?nico propriet?rio que administra a empresa e emprega outros para se reportar a ele.
Uma estrutura organizacional multifuncional concentra-se em um objetivo espec?fico para formar sua estrutura. Pessoas de diferentes ?reas se re?nem para formar uma equipe ou departamento fora de sua estrutura hier?rquica normal. Normalmente, uma equipe multifuncional ? baseada no projeto e, ap?s a conclus?o do projeto, os membros da equipe retornam ?s suas fun??es tradicionais. Esse tipo de estrutura ? especialmente ?til ao trabalhar em projetos que exigem conhecimento especializado de diferentes departamentos, como engenharia, vendas e finan?as. Normalmente, esses grupos n?o se reportam ao mesmo gerente, mas se re?nem para separar departamentos com gerentes que se reportam a um gerente geral ou CEO.
As organiza??es matriciais s?o um h?brido entre uma hierarquia e uma estrutura organizacional multifuncional. Uma organiza??o matricial ? geralmente administrada por gerentes que s?o respons?veis ??por projetos e departamentos. Uma matriz funcional ? mais semelhante ? estrutura organizacional multifuncional, na medida em que a organiza??o ? administrada por um gerente de projeto que tem autoridade apenas sobre os detalhes do projeto, enquanto os gerentes de departamento individuais ainda mant?m autoridade sobre os funcion?rios do projeto. Uma matriz de projeto tamb?m ? executada por um gerente de projeto. Nesse caso, a autoridade sobre todos os aspectos do projeto ? do gerente do projeto, e os gerentes de departamento individuais s?o chamados apenas para quest?es t?cnicas e quando pode ser necess?rio pessoal adicional.
Inteligente de ativos.