Estrat?gias de gerenciamento eficazes est?o diretamente conectadas ? lideran?a eficiente. Lideran?a gerencial significa definir estrat?gias e metas que s?o alcan?adas de maneira produtiva, desde as principais posi??es da empresa at? os cargos de n?vel inicial. Quanto mais os trabalhadores forem inspirados e motivados para concluir suas tarefas de maneira eficiente, melhor ser? o lucro geral da empresa. Algumas das estrat?gias mais eficazes para o local de trabalho envolvem gerenciamento de informa??es e tempo, al?m da lideran?a dos funcion?rios.
Gerenciamento de informa??es ? a organiza??o de materiais, como documentos e registros em uma empresa ou corpora??o. Tecnologia da informa??o (TI) ? o uso de computadores em estrat?gias de gerenciamento eficazes para produzir, armazenar e acessar esses materiais. Antes de escolher um sistema de gerenciamento de TI, os gerentes da empresa devem decidir sobre a tecnologia que crescer? com a empresa, em vez de precis?-la em um ano ou dois. Estrat?gias econ?micas precisam desempenhar um papel importante nas decis?es de gerenciamento de informa??es. Estrat?gias eficazes de gerenciamento de TI tamb?m incluem a pondera??o dos riscos antes da ado??o de um sistema de informa??es.
Quest?es relacionadas ao gerenciamento de tempo s?o importantes para a maioria das empresas, porque apenas muito trabalho pode ser realizado em um dia. Se houver muitos dias improdutivos ou mal administrados, a quantidade de trabalho e a qualidade podem sofrer. Estrat?gias de gerenciamento eficazes para aproveitar ao m?ximo o hor?rio do dia de trabalho geralmente s?o aquelas baseadas no desempenho.
Definir penalidades ou regras estritas contra atrasos ou sair mais cedo dos funcion?rios pode manter os trabalhadores em suas mesas, mas ainda n?o h? garantia de produ??o. Se os funcion?rios souberem que seu desempenho est? sendo avaliado, incluindo se eles podem cumprir prazos estabelecidos para realizar uma certa quantidade de trabalho, essa estrat?gia de gerenciamento tende a ser mais eficaz do que apenas exigir “tempo de face”. O tempo de face refere-se ? presen?a f?sica dos funcion?rios no local de trabalho, enquanto as an?lises de desempenho avaliam as realiza??es reais que afetam aumentos, b?nus e promo??es.
Como os funcion?rios s?o motivados por aumentos salariais, b?nus e promo??es, a avalia??o baseada no desempenho tende a ser uma das estrat?gias de gerenciamento mais eficazes. No entanto, em vez de focar apenas em recompensas externas que podem ser correspondidas por outra empresa e, portanto, resultam na sa?da dos funcion?rios, criar um ambiente de trabalho respeitoso e de suporte tamb?m ? uma estrat?gia de gerenciamento de equipe muito importante. Lideran?a que inspira e motiva os funcion?rios a alcan?ar pode manter os funcion?rios satisfeitos e com menor probabilidade de querer trabalhar em outro lugar. Quanto mais as empresas mantiverem trabalhadores produtivos, menos recursos ser?o necess?rios para recontratar e treinar novos trabalhadores.