Estratégias de gerenciamento eficazes estão diretamente conectadas à liderança eficiente. Liderança gerencial significa definir estratégias e metas que são alcançadas de maneira produtiva, desde as principais posições da empresa até os cargos de nível inicial. Quanto mais os trabalhadores forem inspirados e motivados para concluir suas tarefas de maneira eficiente, melhor será o lucro geral da empresa. Algumas das estratégias mais eficazes para o local de trabalho envolvem gerenciamento de informações e tempo, além da liderança dos funcionários.
Gerenciamento de informações é a organização de materiais, como documentos e registros em uma empresa ou corporação. Tecnologia da informação (TI) é o uso de computadores em estratégias de gerenciamento eficazes para produzir, armazenar e acessar esses materiais. Antes de escolher um sistema de gerenciamento de TI, os gerentes da empresa devem decidir sobre a tecnologia que crescerá com a empresa, em vez de precisá-la em um ano ou dois. Estratégias econômicas precisam desempenhar um papel importante nas decisões de gerenciamento de informações. Estratégias eficazes de gerenciamento de TI também incluem a ponderação dos riscos antes da adoção de um sistema de informações.
Questões relacionadas ao gerenciamento de tempo são importantes para a maioria das empresas, porque apenas muito trabalho pode ser realizado em um dia. Se houver muitos dias improdutivos ou mal administrados, a quantidade de trabalho e a qualidade podem sofrer. Estratégias de gerenciamento eficazes para aproveitar ao máximo o horário do dia de trabalho geralmente são aquelas baseadas no desempenho.
Definir penalidades ou regras estritas contra atrasos ou sair mais cedo dos funcionários pode manter os trabalhadores em suas mesas, mas ainda não há garantia de produção. Se os funcionários souberem que seu desempenho está sendo avaliado, incluindo se eles podem cumprir prazos estabelecidos para realizar uma certa quantidade de trabalho, essa estratégia de gerenciamento tende a ser mais eficaz do que apenas exigir “tempo de face”. O tempo de face refere-se à presença física dos funcionários no local de trabalho, enquanto as análises de desempenho avaliam as realizações reais que afetam aumentos, bônus e promoções.
Como os funcionários são motivados por aumentos salariais, bônus e promoções, a avaliação baseada no desempenho tende a ser uma das estratégias de gerenciamento mais eficazes. No entanto, em vez de focar apenas em recompensas externas que podem ser correspondidas por outra empresa e, portanto, resultam na saída dos funcionários, criar um ambiente de trabalho respeitoso e de suporte também é uma estratégia de gerenciamento de equipe muito importante. Liderança que inspira e motiva os funcionários a alcançar pode manter os funcionários satisfeitos e com menor probabilidade de querer trabalhar em outro lugar. Quanto mais as empresas mantiverem trabalhadores produtivos, menos recursos serão necessários para recontratar e treinar novos trabalhadores.