O gerenciamento de riscos ? um processo ou abordagem l?gica que busca eliminar ou pelo menos minimizar o n?vel de risco associado a uma opera??o de neg?cios. Essencialmente, o processo identifica qualquer tipo de situa??o que possa resultar em danos a qualquer recurso da posse da empresa, incluindo pessoal, e, em seguida, tome medidas para corrigir os fatores com maior probabilidade de resultar nesse dano.
No centro das estrat?gias eficazes de gerenciamento de riscos est? o desejo de encontrar maneiras de gerenciar o grau de incerteza existente em qualquer empresa comercial. A primeira etapa do processo tem a ver com a avalia??o da utiliza??o dos recursos como est?o atualmente. Esta etapa envolve a compreens?o do fluxo l?gico do processo de produ??o e como ele se relaciona com a fabrica??o bem-sucedida de bens e servi?os ? venda aos consumidores. Uma vez que haja uma s?lida compreens?o de como a organiza??o funciona, ? poss?vel seguir refinando esse processo com o objetivo de gerenciar esse fator de incerteza.
Uma vez entendido o modelo de neg?cios, ? poss?vel identificar riscos espec?ficos presentes ao longo do processo de produ??o, incluindo a entrega de bens e servi?os aos compradores. ? medida que esses riscos s?o identificados, eles s?o analisados ??em busca de maneiras de alterar o processo para que o resultado final ainda seja alcan?ado, mas o grau de risco ? minimizado ou removido por completo.
Por exemplo, o gerenciamento de riscos relacionado ao processo de produ??o pode incluir itens de a??o, como retrabalhar o cronograma de manuten??o de m?quinas, para garantir que haja menos oportunidade de avaria ou mau funcionamento. Pode ser necess?rio que os funcion?rios usem ?culos de prote??o, luvas ou protetores de ouvido para garantir a seguran?a e, assim, minimizar as chances de ferimentos por neglig?ncia da empresa.
O gerenciamento de riscos n?o apenas busca minimizar o potencial de les?es aos funcion?rios, mas tamb?m reduz a oportunidade de abuso de dinheiro e outras formas de financiamento ou utiliza??o ineficaz. Ao garantir que todos os recursos sejam utilizados de maneira segura, l?gica e eficiente, a margem de lucro da empresa aumentar? e todos os associados ? empresa estar?o motivados a continuar a produ??o.
O processo real de gerenciamento de riscos varia de empresa para empresa. O foco pode estar nas medidas de seguran?a dos funcion?rios ou na manuten??o de m?quinas. Em outras empresas, esse processo pode exigir pol?ticas e procedimentos de reformula??o para livrar o ambiente da empresa de poss?veis situa??es de risco. Normalmente, ? necess?rio o apoio dos propriet?rios e da equipe de gerenciamento para refinar a opera??o geral e alcan?ar o menor grau de risco poss?vel.
Inteligente de ativos.