O sombreamento de trabalho ?, na verdade, uma das t?cnicas mais comuns de treinamento para novos funcion?rios. Essencialmente, envolve passar um per?odo de tempo com um especialista experiente, observando tudo o que ele faz, que est? relacionado ao trabalho que se espera que seja realizado como parte da rotina di?ria do trabalho. Envolver um novo funcion?rio para atuar como observador e uma pessoa para atuar como demonstrador, isso permite que o novo contratado tenha a chance de entender o que est? envolvido na execu??o das tarefas associadas ao trabalho.
A sombra do trabalho pode come?ar em um dos dois pontos no processo de treinamento no trabalho. Uma das mais comuns ? atribuir a nova contrata??o a um funcion?rio estabelecido no primeiro dia. O novo contratado pode passar de um a cinco dias seguindo a rotina do funcion?rio, aprendendo responsabilidades gerais do trabalho, observando como as tarefas s?o executadas e obtendo algumas dicas sobre m?todos que permitem um manuseio eficiente do trabalho.
Outra op??o ? implementar a sombra do trabalho ap?s um per?odo de orienta??o na sala de aula. Com esse aplicativo, a sombreamento permite que o novo contratado j? tenha algum conhecimento sobre o funcionamento da empresa, com a observa??o captada durante o edif?cio de sombreamento sobre esse fundamento de orienta??o. A combina??o de aulas educacionais estruturadas com a observa??o do trabalho de um funcion?rio com vasta experi?ncia de trabalho funciona muito bem em v?rias situa??es.
O conceito de sombreamento de trabalho tem muitas vantagens. Primeiro, o novo contratado pode se sentir intimidado com a execu??o de tarefas pela primeira vez. Ao permitir que a nova pessoa siga um funcion?rio de longa data por um dia ou dois, isso pode aumentar a confian?a do novo funcion?rio. Juntamente com essa vantagem, o sombreamento de tarefas permite que o novo contratado veja procedimentos e m?todos em situa??es reais. Isso pode ajudar a dar vida a alguns dos cen?rios descritos nos materiais de treinamento, tornando-os muito mais reais para os novos contratados do que no ambiente seguro da sala de aula.
Um terceiro benef?cio do acompanhamento de trabalhos ? que o novo contratado geralmente tem a chance de come?ar a criar relacionamento com outros funcion?rios, o que pode ajudar a integr?-lo ? equipe de trabalho mais rapidamente. A aceita??o no grupo muitas vezes pode ajudar o novo funcion?rio a relaxar e se concentrar em aprender as melhores maneiras de fazer as coisas, em vez de ficar apreensivo com rela??o ? adapta??o ? cultura corporativa.
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