O patroc?nio do projeto ? uma parte importante para iniciar e concluir um projeto dentro de uma organiza??o. O papel do patrocinador do projeto varia, pois eles podem trabalhar para criar responsabilidade, definir a miss?o de um projeto, alocar ou encontrar recursos, lidar com financiamento e gerenciar outros aspectos do projeto at? a conclus?o. Um patrocinador do projeto tem a capacidade e autoridade para iniciar o projeto e ajud?-lo a ter sucesso, e essa pessoa geralmente pode ser encontrada nos n?veis superiores de gerenciamento de uma organiza??o.
O gerenciamento estrat?gico ? um aspecto importante do patroc?nio do projeto. O patrocinador do projeto tem a responsabilidade de garantir que o projeto esteja ajudando a organiza??o a atingir seus objetivos. Isso inclui ser um defensor do projeto, al?m de criar dire??o. Vender e convencer outras pessoas sobre a viabilidade do projeto ? importante para come?ar. Se o projeto precisar se ajustar para se adequar aos objetivos da organiza??o, o patrocinador do projeto ajudar? a garantir que isso aconte?a. Ser politicamente consciente ? ?til nessa ?rea, porque os patrocinadores do projeto entendem como trabalhar com outras pessoas para fazer as coisas e cumprir as metas organizacionais.
Outra parte importante do patroc?nio do projeto ? a ideia de responsabilidade. Os patrocinadores do projeto criam uma linha do tempo, mant?m os gerentes no caminho certo, organizam reuni?es para garantir que ocorram progressos e responsabilizam os envolvidos por suas a??es por meio de medidas disciplinares, se necess?rio. Isso tamb?m significa que um patrocinador do projeto deve estar prontamente dispon?vel para aqueles que trabalham no projeto, caso surja algo que precise ser tratado.
A aloca??o ou localiza??o de recursos do projeto tamb?m ? de responsabilidade do patrocinador do projeto. Os recursos podem incluir pessoas, lugares e coisas, dependendo da natureza do projeto. Os recursos financeiros tamb?m s?o importantes, e uma fun??o do patrocinador do projeto ? fornecer ou localizar financiamento para o projeto, embora os patrocinadores do projeto nem sempre invistam os fundos por conta pr?pria. Criar e monitorar o or?amento ? uma grande parte do patroc?nio do projeto ap?s o financiamento.
Gerenciar o projeto at? a conclus?o significa lidar com tudo e qualquer coisa que possa ocorrer para atrasar o projeto. Os patrocinadores do projeto lidam com as pol?ticas organizacionais que podem estar atrapalhando e delegam o trabalho aos envolvidos, incluindo gerentes de projeto e l?deres de equipe. O patroc?nio bem-sucedido do projeto envolve muita comunica??o entre a organiza??o, o gerente do projeto e fontes externas.
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