O treinamento just-in-time ? um m?todo de ensino empregado em muitas profiss?es. Pode ensinar coisas diversas, mas a filosofia subjacente ? que ? melhor treinar funcion?rios para alguns tipos de trabalho, pouco antes de eles realizarem esse trabalho. O treinamento que ocorre “just-in-case” ou em algum momento do passado distante provavelmente ser? esquecido pelo menos parcialmente, exigindo aprimoramentos ou reaprendizagem. Se o treinamento just-in-time for usado, a probabilidade de esquecer o que foi aprendido diminui e um funcion?rio n?o precisa se esfor?ar para lembrar aplicativos de trabalho muito detalhados que eles aprenderam em uma sess?o de treinamento just-in-case.
In?meros campos empregam treinamento just-in-time que os funcion?rios podem implementar rapidamente. Novas mudan?as no software ou no sistema operacional podem inspirar os empregadores a oferecer treinamento just-in-time dos funcion?rios, para que as mudan?as sejam entendidas e melhoradas ou n?o atrapalhem o trabalho. O surto de uma doen?a espec?fica, como o H1N1, em 2009 e 2010, levou muitas instala??es m?dicas e consult?rios m?dicos a serem submetidos a um treinamento r?pido para que pudessem reconhecer a doen?a e aderir aos protocolos de tratamento e manuseio. Os contadores que acabaram de pegar uma conta fora do estado podem treinar seus funcion?rios nas leis tribut?rias desse estado, que podem ser aplicadas diretamente na formula??o dos relat?rios fiscais da nova conta.
Outro elemento do treinamento just-in-time, principalmente na fabrica??o, ? que ele pode ser uma maneira de controlar o estoque e economizar dinheiro em custos de armazenamento. O treinamento just in case sobre v?rias habilidades de fabrica??o pode significar que as empresas devem manter em estoque o estoque que n?o usar? por anos, e desde que o armazenamento seja caro. Quando os itens necess?rios para executar um trabalho n?o chegam at? pouco antes de serem usados, os funcion?rios podem receber o treinamento de que precisam logo antes de exigi-lo, e os custos de armazenamento de equipamentos ou materiais n?o utilizados s?o reduzidos. Como alternativa, a “fabrica??o just-in-time” pode ser aplicada para manter suprimentos m?nimos, como pe?as de reposi??o, dispon?veis para reduzir os custos de armazenamento de estoque.
Existem muitas maneiras diferentes de promover o treinamento just-in-time. O treinamento pode ser realizado atrav?s de palestras com material escrito acess?rio, mas com mais frequ?ncia inclui coisas como apresenta??es do Powerpoint, v?deos ou DVDs e programas de computador acess?veis que incluem maneiras de testar o conhecimento. Quando os computadores s?o usados, pode n?o ser estritamente necess?rio que todos os funcion?rios se encontrem ao mesmo tempo, dando aos funcion?rios mais flexibilidade na realiza??o do treinamento.
Algumas empresas s?o especializadas em oferecer treinamento em ?reas ou ?reas de interesse espec?ficas. Quando as empresas compram itens que ser?o usados ??todos os dias, como hardware ou software de computador, m?quinas de v?rios tipos ou ve?culos, as empresas que fabricam esses itens podem oferecer treinamento pontual na compra ou por um pre?o adicional. As empresas tamb?m podem produzir seus pr?prios programas de educa??o just-in-time, conforme exigido pelas necessidades atuais ou futuras de aprendizado.