O planejamento do produto ? um processo usado para identificar e desenvolver novos produtos. O objetivo do planejamento ? fazer escolhas sobre em quais ideias de produtos uma empresa deve investir. As empresas podem abordar o planejamento de produtos de v?rias perspectivas diferentes. ? importante ter um sistema antes do in?cio do planejamento, pois ajuda a evitar o desperd?cio de tempo e cria uma estrutura para a tomada de decis?es. Os consultores especializados em marketing e tomada de decis?es corporativas podem estar envolvidos no desenvolvimento de um sistema de planejamento de produtos para uma empresa, que acomodar? a abordagem da empresa aos neg?cios e ajudar? a evitar becos sem sa?da caros.
A qualquer momento, uma empresa deve ter in?meras id?ias para novos produtos e servi?os em circula??o. Essas id?ias v?m de clientes, distribuidores, pessoas da empresa e pesquisas realizadas pela empresa. Esta pesquisa pode incluir pesquisas, pesquisas sobre concorrentes e estudo do mercado para identificar necessidades emergentes. Uma empresa deve ser capaz de agir rapidamente em rela??o a id?ias de produtos que dependem do tempo e, ao mesmo tempo, interromper as id?ias ruins.
As pessoas respons?veis ??pelo planejamento do produto podem vir de diversos departamentos da empresa. Isso foi desenvolvido para garantir que muitas perspectivas diferentes sejam incorporadas desde o in?cio. Um grupo pode descrever um produto proposto, explicar por que seria valioso come?ar a vender e demonstrar que tipos de custos estariam associados ao desenvolvimento e produ??o. Os relat?rios de grupos individuais de planejamento de produtos podem ser avaliados para selecionar candidatos para desenvolvimento adicional.
Esse processo pode se tornar extremamente complicado. Pode haver casos em que executivos forne?am seus pr?prios produtos para animais de estima??o, por exemplo, ignorando os problemas de suas propostas ou as recomenda??es de pessoas envolvidas no planejamento de produtos. As empresas tamb?m podem ser muito lentas com seu desenvolvimento, resultando em falta de um novo mercado em potencial. Eles tamb?m podem agir r?pido demais e acabar com um produto n?o vend?vel. Para empresas envolvidas na fabrica??o de produtos associados a tend?ncias em r?pida evolu??o, ? fundamental poder agir com rapidez e efici?ncia.
Um aspecto importante do planejamento do produto envolve reconhecer que pode ser necess?rio abandonar ou interromper temporariamente o desenvolvimento de um novo produto. A exist?ncia de listas de verifica??o para v?rias etapas do processo de planejamento permite que as empresas revisem constantemente os produtos em desenvolvimento. Se um produto parece estar aqu?m, o projeto pode ser interrompido antes que a empresa perca mais dinheiro. As empresas determinadas a trazer todas as propostas de produtos at? o desenvolvimento e chegar ao mercado podem acabar com falhas dispendiosas.
Inteligente de ativos.