O planejamento do produto é um processo usado para identificar e desenvolver novos produtos. O objetivo do planejamento é fazer escolhas sobre em quais ideias de produtos uma empresa deve investir. As empresas podem abordar o planejamento de produtos de várias perspectivas diferentes. É importante ter um sistema antes do início do planejamento, pois ajuda a evitar o desperdício de tempo e cria uma estrutura para a tomada de decisões. Os consultores especializados em marketing e tomada de decisões corporativas podem estar envolvidos no desenvolvimento de um sistema de planejamento de produtos para uma empresa, que acomodará a abordagem da empresa aos negócios e ajudará a evitar becos sem saída caros.
A qualquer momento, uma empresa deve ter inúmeras idéias para novos produtos e serviços em circulação. Essas idéias vêm de clientes, distribuidores, pessoas da empresa e pesquisas realizadas pela empresa. Esta pesquisa pode incluir pesquisas, pesquisas sobre concorrentes e estudo do mercado para identificar necessidades emergentes. Uma empresa deve ser capaz de agir rapidamente em relação a idéias de produtos que dependem do tempo e, ao mesmo tempo, interromper as idéias ruins.
As pessoas responsáveis pelo planejamento do produto podem vir de diversos departamentos da empresa. Isso foi desenvolvido para garantir que muitas perspectivas diferentes sejam incorporadas desde o início. Um grupo pode descrever um produto proposto, explicar por que seria valioso começar a vender e demonstrar que tipos de custos estariam associados ao desenvolvimento e produção. Os relatórios de grupos individuais de planejamento de produtos podem ser avaliados para selecionar candidatos para desenvolvimento adicional.
Esse processo pode se tornar extremamente complicado. Pode haver casos em que executivos forneçam seus próprios produtos para animais de estimação, por exemplo, ignorando os problemas de suas propostas ou as recomendações de pessoas envolvidas no planejamento de produtos. As empresas também podem ser muito lentas com seu desenvolvimento, resultando em falta de um novo mercado em potencial. Eles também podem agir rápido demais e acabar com um produto não vendável. Para empresas envolvidas na fabricação de produtos associados a tendências em rápida evolução, é fundamental poder agir com rapidez e eficiência.
Um aspecto importante do planejamento do produto envolve reconhecer que pode ser necessário abandonar ou interromper temporariamente o desenvolvimento de um novo produto. A existência de listas de verificação para várias etapas do processo de planejamento permite que as empresas revisem constantemente os produtos em desenvolvimento. Se um produto parece estar aquém, o projeto pode ser interrompido antes que a empresa perca mais dinheiro. As empresas determinadas a trazer todas as propostas de produtos até o desenvolvimento e chegar ao mercado podem acabar com falhas dispendiosas.
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