O planejamento de sucess?o ? o processo de preparar indiv?duos para, eventualmente, assumir fun??es-chave na estrutura operacional de uma organiza??o. Esse tipo de planejamento pode ocorrer em praticamente qualquer tipo de organiza??o, incluindo empresas, institui??es de caridade e organiza??es religiosas. Freq?entemente, o planejamento de sucess?o come?a com a identifica??o dos talentos e habilidades dos indiv?duos que j? fazem parte da organiza??o e a cria??o de programas cont?nuos que fornecem o treinamento e a experi?ncia necess?rios para preparar esses indiv?duos para responsabilidades futuras.
O processo de planejamento de sucess?o pode ser empregado em organiza??es de todos os tamanhos. Por exemplo, uma empresa familiar pode determinar que um ou mais filhos da fam?lia imediata tenham demonstrado habilidades que lhes permitiriam administrar a empresa quando os atuais propriet?rios atingirem a idade da aposentadoria. ? medida que as crian?as atingem a adolesc?ncia, elas s?o trazidas para a organiza??o em posi??es de n?vel de entrada, proporcionando-lhes a oportunidade de aprender o b?sico da opera??o comercial. O treinamento progride atrav?s de cursos espec?ficos em uma universidade, proporcionando ?s crian?as a chance de aprender processos b?sicos de administra??o de neg?cios. Ap?s a formatura, as crian?as retornam aos neg?cios e avan?am progressivamente pela organiza??o at? que sejam consideradas prontas para assumir a opera??o como um todo.
Nas grandes empresas, os programas formais de orienta??o s?o geralmente os meios de preparar os funcion?rios existentes para assumir v?rias ?reas de responsabilidade posteriormente. Os funcion?rios horistas que demonstram habilidades e habilidades de lideran?a podem ser convidados a participar de um programa de treinamento em gerenciamento, com a inten??o de prepar?-los para, eventualmente, se mudar para cargos assalariados dentro da empresa. Freq?entemente, essa forma de planejamento de sucess?o ser? uma combina??o de participa??o em programas de treinamento e tamb?m ser? atribu?da a gerentes que continuam a ensin?-los nas pol?ticas e procedimentos dos neg?cios.
Um dos elementos principais que far? do planejamento de sucess?o um benef?cio para a organiza??o ? identificar indiv?duos que exibam as qualidades necess?rias para subir nas fileiras dos neg?cios. Para esse fim, os funcion?rios que parecem entender os fundamentos rapidamente, t?m a capacidade de concluir suas tarefas com efici?ncia sem muita supervis?o e demonstram uma forte ?tica de trabalho que provavelmente ser? escolhida para algum tipo de programa de planejamento de sucess?o. Os funcion?rios que possam exibir algumas habilidades, mas tamb?m tendem a ser um pouco ap?ticos ? organiza??o e seus objetivos, provavelmente n?o ser?o inclu?dos. Por esse motivo, tanto a atitude quanto a habilidade costumam ser muito importantes ao selecionar indiv?duos para qualquer tipo de programa de treinamento cont?nuo.
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