Quais s?o as vantagens do planejamento de RH?

Pouqu?ssimas organiza??es modernas de qualquer tamanho podem esperar ter sucesso consistente sem aten??o cuidadosa ao planejamento, especialmente na ?rea de recursos humanos (RH). Uma empresa pode usar o planejamento de RH para ajudar a recrutar e treinar sua for?a de trabalho e desenvolver estrat?gias de reten??o para proteger essa for?a de trabalho da invas?o dos concorrentes. O planejamento de RH tamb?m pode desenvolver estrat?gias abrangentes de sucess?o, garantindo vagas – esperadas ou n?o – em posi??es-chave.

O entendimento tradicional da fun??o de RH de uma empresa ? que ela gerencia o processo de recrutamento e lida com os detalhes administrativos relacionados ? contrata??o de trabalhadores, como a prepara??o da folha de pagamento, visto que os impostos sobre a folha de pagamento e os pr?mios de seguro s?o pagos pontualmente e assim por diante. Todas essas fun??es s?o desempenhadas melhor em um ambiente em que o planejamento ? um aspecto fundamental da vida organizacional. Mesmo coisas simples, como reorganizar o fluxo de trabalho para acomodar feriados, por exemplo, s?o melhor realizadas com o planejamento adequado. Uma das principais vantagens do planejamento de RH, portanto, ? o estabelecimento de uma rotina para a realiza??o de todas as tarefas identificadas e planos de conting?ncia para lidar com as interrup??es esperadas e inesperadas.

O gerenciamento suave da for?a de trabalho de uma organiza??o ? outra das vantagens do planejamento de RH. Quando aumentos nos n?veis de produ??o s?o planejados em ambientes de fabrica??o, por exemplo, a inclus?o da fun??o de RH nessas sess?es de planejamento garantir? que haja uma oferta suficiente de m?o-de-obra. Caso as circunst?ncias determinem uma redu??o na for?a de trabalho, o planejamento adequado do downsizing pode limitar o impacto adverso no moral dos trabalhadores e na produ??o restantes ap?s os cortes.

O gerenciamento da for?a de trabalho n?o se limita ao recrutamento e redu??o de pessoal. Existem muitas ?reas diferentes nas quais uma for?a de trabalho deve ser treinada, desde conceitos essenciais de sa?de e seguran?a at? as especificidades dos trabalhos aos quais foram designados. Muitos trabalhadores devem ser certificados para realizar seus trabalhos, e a certifica??o deve ser atualizada com a educa??o continuada. Al?m disso, muitas organiza??es tamb?m tomam a iniciativa de treinar suas equipes de gerenciamento em quest?es de preocupa??o contempor?nea, como evitar ass?dio ilegal no local de trabalho. Manter o treinamento dos trabalhadores e da ger?ncia atualizado ? outra das vantagens do planejamento de RH.

Muitas organiza??es contam com a lideran?a de gerentes e executivos altamente experientes em v?rias ?reas cr?ticas, mas ainda n?o possuem nenhum plano para a sa?da desses l?deres. ? um fato que ningu?m ? insubstitu?vel; alguns s?o mais dif?ceis de substituir, no entanto. O planejamento da sucess?o est? tendo uma estrat?gia pronta para ser implementada, caso algum l?der chave precise ser substitu?do. Isso n?o se limita apenas ? busca de uma substitui??o adequada, mas inclui a identifica??o das responsabilidades de cada l?der-chave e a conclus?o delas enquanto a substitui??o est? sendo procurada. Manter a organiza??o funcionando adequadamente quando um l?der-chave se afasta ? outra das vantagens do planejamento de RH.

Inteligente de ativos.