Pouqu?ssimas organiza??es modernas de qualquer tamanho podem esperar ter sucesso consistente sem aten??o cuidadosa ao planejamento, especialmente na ?rea de recursos humanos (RH). Uma empresa pode usar o planejamento de RH para ajudar a recrutar e treinar sua for?a de trabalho e desenvolver estrat?gias de reten??o para proteger essa for?a de trabalho da invas?o dos concorrentes. O planejamento de RH tamb?m pode desenvolver estrat?gias abrangentes de sucess?o, garantindo vagas – esperadas ou n?o – em posi??es-chave.
O entendimento tradicional da fun??o de RH de uma empresa ? que ela gerencia o processo de recrutamento e lida com os detalhes administrativos relacionados ? contrata??o de trabalhadores, como a prepara??o da folha de pagamento, visto que os impostos sobre a folha de pagamento e os pr?mios de seguro s?o pagos pontualmente e assim por diante. Todas essas fun??es s?o desempenhadas melhor em um ambiente em que o planejamento ? um aspecto fundamental da vida organizacional. Mesmo coisas simples, como reorganizar o fluxo de trabalho para acomodar feriados, por exemplo, s?o melhor realizadas com o planejamento adequado. Uma das principais vantagens do planejamento de RH, portanto, ? o estabelecimento de uma rotina para a realiza??o de todas as tarefas identificadas e planos de conting?ncia para lidar com as interrup??es esperadas e inesperadas.
O gerenciamento suave da for?a de trabalho de uma organiza??o ? outra das vantagens do planejamento de RH. Quando aumentos nos n?veis de produ??o s?o planejados em ambientes de fabrica??o, por exemplo, a inclus?o da fun??o de RH nessas sess?es de planejamento garantir? que haja uma oferta suficiente de m?o-de-obra. Caso as circunst?ncias determinem uma redu??o na for?a de trabalho, o planejamento adequado do downsizing pode limitar o impacto adverso no moral dos trabalhadores e na produ??o restantes ap?s os cortes.
O gerenciamento da for?a de trabalho n?o se limita ao recrutamento e redu??o de pessoal. Existem muitas ?reas diferentes nas quais uma for?a de trabalho deve ser treinada, desde conceitos essenciais de sa?de e seguran?a at? as especificidades dos trabalhos aos quais foram designados. Muitos trabalhadores devem ser certificados para realizar seus trabalhos, e a certifica??o deve ser atualizada com a educa??o continuada. Al?m disso, muitas organiza??es tamb?m tomam a iniciativa de treinar suas equipes de gerenciamento em quest?es de preocupa??o contempor?nea, como evitar ass?dio ilegal no local de trabalho. Manter o treinamento dos trabalhadores e da ger?ncia atualizado ? outra das vantagens do planejamento de RH.
Muitas organiza??es contam com a lideran?a de gerentes e executivos altamente experientes em v?rias ?reas cr?ticas, mas ainda n?o possuem nenhum plano para a sa?da desses l?deres. ? um fato que ningu?m ? insubstitu?vel; alguns s?o mais dif?ceis de substituir, no entanto. O planejamento da sucess?o est? tendo uma estrat?gia pronta para ser implementada, caso algum l?der chave precise ser substitu?do. Isso n?o se limita apenas ? busca de uma substitui??o adequada, mas inclui a identifica??o das responsabilidades de cada l?der-chave e a conclus?o delas enquanto a substitui??o est? sendo procurada. Manter a organiza??o funcionando adequadamente quando um l?der-chave se afasta ? outra das vantagens do planejamento de RH.
Inteligente de ativos.