O planejamento estrat?gico envolve os esfor?os estruturados de uma organiza??o para identificar efetivamente seus prop?sitos de exist?ncia, a dire??o que a organiza??o seguir? e como essa dire??o permitir? que a entidade alcance suas metas de curto e longo prazo. Indiv?duos, empresas, governos, ag?ncias sem fins lucrativos e qualquer outro tipo de organiza??o podem utilizar esse processo de planejamento estrat?gico para o futuro. Embora os m?todos usados ??nesse tipo de processo de planejamento variem, existem algumas etapas b?sicas que tendem a ser aplicadas em qualquer configura??o.
O primeiro passo em qualquer esfor?o de planejamento estrat?gico envolve fornecer respostas para tr?s consultas b?sicas. Primeiro, a entidade deve determinar o que a organiza??o faz. Em seguida, ? necess?rio definir quem se beneficia das atividades da organiza??o. Por fim, a organiza??o deve avaliar seus pontos fortes e fracos no que se refere ? maneira como essas atividades s?o realizadas. Uma vez estabelecida essa base, ? poss?vel seguir adiante para refinar ainda mais os objetivos futuros e a dire??o da entidade.
Muitas organiza??es acham que o estabelecimento de uma declara??o de miss?o, juntamente com uma declara??o de vis?o, pode tornar o processo de planejamento estrat?gico muito mais focado. Embora exista alguma confus?o sobre o significado de cada termo, essas duas afirma??es s?o realmente simples de entender. A declara??o de miss?o tem a ver com o objetivo principal da organiza??o, o destinat?rio pretendido dos esfor?os para trabalhar em dire??o a esse objetivo e as estrat?gias essenciais usadas para alcan?ar esse objetivo. Por outro lado, a declara??o de vis?o est? focada em onde a entidade deseja ir no futuro e em quais processos ser?o usados ??para mover a entidade na dire??o certa. As duas declara??es tendem a trabalhar juntas e, assim, ajudam a criar a estrutura pela qual pol?ticas, procedimentos e atividades espec?ficas podem ser relacionadas aos objetivos finais da organiza??o.
Uma abordagem simples ao planejamento estrat?gico envolve tr?s etapas essenciais. Primeiro, ? importante avaliar com precis?o onde est? a entidade hoje, em termos de capacidade e recursos. A partir desse ponto, a entidade identifica onde gostaria de estar em algum momento espec?fico no futuro, estabelecendo efetivamente metas e objetivos que deseja alcan?ar. A etapa final envolve decidir como seguir com ?xito as circunst?ncias atuais e trabalhar sistematicamente em dire??o a essas metas de maneira organizada e l?gica. Diferentes especialistas na tarefa de planejamento estrat?gico utilizam uma ampla variedade de nomes para esses processos e, ?s vezes, dividem cada processo em uma s?rie de etapas. A complexidade da abordagem exata usada muitas vezes tem a ver com a natureza da organiza??o, o tipo de metas definidas e quais recursos podem ser utilizados na busca por essas metas.