A Reengenharia de Processos de Neg?cios ? uma abordagem para o posicionamento de uma empresa comercial, redesenhando essencialmente a estrutura da empresa desde o in?cio. Essa abordagem radical procura interpretar o modelo de neg?cios padr?o de uma nova maneira, fazendo um uso mais eficiente dos recursos dispon?veis, vendo a fun??o e o objetivo desses recursos de novas maneiras. A estrutura de trabalho da Reengenharia de processos de neg?cios ? examinada em grande parte em um trabalho de 1993 intitulado Reengineering The Corporation: A Manifesto for Business Revolution.
Os arquitetos do Business Process Reengineering s?o Michael Hammer e James Champy. Durante o final dos anos 80, Champy e Hammer trabalharam para definir o processo que permitiria que as empresas deixassem de usar um modelo consagrado pelo tempo, mas possivelmente n?o mais oportuno, e constru?ssem algo novo e radical. Essa abordagem n?o exigiu necessariamente o abandono completo de todos os aspectos do modelo de neg?cios padr?o. No entanto, a abordagem exigiu a redefini??o de cada componente no modelo e a altera??o da fun??o de maneira a produzir uma estrutura de neg?cios relevante para uma nova era.
Ao longo dos anos, a Reengenharia de Processos de Neg?cios ? conhecida por muitos t?tulos diferentes. Em alguns casos, o processo ? conhecido simplesmente como BPR. Em outros momentos, a abordagem foi chamada de redesenho de processos de neg?cios, transforma??o de neg?cios e gerenciamento de mudan?as de processos de neg?cios. Todos esses t?tulos falam com o princ?pio fundamental do processo, na medida em que a id?ia ? libertar uma empresa de seguir a mesma estrutura antiga, simplesmente porque ? assim que sempre foi feita. Em vez disso, a Reengenharia de Processos de Neg?cios, com todos os seus nomes diferentes, suporta derrubar a estrutura de neg?cios at? a funda??o e constru?-la novamente.
Uma das principais ferramentas que a Reengenharia de Processos de Neg?cios identifica como um agente de mudan?a ? a tecnologia do novo mil?nio. Isso significa que grande parte da tecnologia de computadores que ficou prontamente dispon?vel para at? as pequenas empresas durante os anos 90 ajudaria os empres?rios a repensar como estruturar seus neg?cios. Alguns exemplos de como isso provou ser verdade incluem bancos de dados compartilhados, redes de comunica??o que permitem a intera??o em tempo real com v?rios sites da empresa e dispositivos sem fio que permitem que o trabalho ocorra fora do escrit?rio.
Inteligente de ativos.