A arquitetura de processos de neg?cios ? um plano que permite que uma empresa crie um design fixo para descrever as tarefas espec?ficas necess?rias para concluir uma tarefa ou atividade. As etapas b?sicas abordadas na arquitetura incluem determinar o objetivo da tarefa, quem a completa, as informa??es necess?rias para concluir a tarefa e onde a empresa deseja concluir a tarefa. O objetivo geral da cria??o da arquitetura de processos de neg?cios ? ter um plano repet?vel para futuras tarefas ou atividades do trabalho.
Ao definir o objetivo de uma tarefa ou atividade comercial, propriet?rios e gerentes podem revisar a governan?a corporativa da empresa. A governan?a normalmente inclui informa??es sobre por que a empresa possui um grupo definido de tarefas em suas opera??es comerciais. Fora da governan?a corporativa, as empresas tamb?m podem definir um prop?sito para uma tarefa na arquitetura de processos de neg?cios. A defini??o de um novo objetivo ocorre quando uma empresa entra em um novo mercado, cria uma nova linha de produtos ou altera suas opera??es para melhorar a qualidade ou reduzir os custos associados aos processos de neg?cios.
Outra parte de uma estrutura arquitet?nica nos neg?cios ? listar quem ou quantas pessoas s?o necess?rias para concluir uma tarefa ou atividade. Essa parte ? necess?ria porque muitas empresas precisar?o aumentar sua for?a de trabalho ao expandir as opera??es comerciais. Al?m disso, novas tarefas ou atividades podem exigir uma mudan?a de m?o de obra n?o qualificada para m?o de obra qualificada. Isso pode aumentar os custos operacionais da empresa. ? medida que os custos aumentam, a arquitetura do processo de neg?cios deve ser capaz de aumentar a receita da empresa, criando um deslocamento que justifique o aumento dos custos operacionais.
As informa??es geralmente s?o uma parte essencial de qualquer arquitetura de neg?cios. Os avan?os na tecnologia permitem que uma empresa capture data e outras informa??es em tempo real ou quase em tempo real. A arquitetura do processo de neg?cios tamb?m deve definir como as informa??es fluem pelas tarefas dentro do processo. Como o fluxo da ?gua, a informa??o deve ter uma entrada e uma sa?da. Sem eles, a empresa pode sofrer estagna??o de informa??es, o que pode resultar na incapacidade da empresa de gerenciar ou controlar adequadamente o processo de neg?cios.
A arquitetura tamb?m descreve o local ou locais onde uma empresa concluir? tarefas e atividades. Esse local pode estar no local atual da empresa ou em um local separado necess?rio para abrigar novas opera??es. A equipe de gerenciamento da empresa pode tomar essa decis?o com base nos custos operacionais associados ? instala??o. Essas considera??es podem precisar incluir algum n?vel de flexibilidade para garantir que o crescimento futuro n?o impe?a a conclus?o de tarefas e atividades.
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