A consultoria de Recursos Humanos, ou RH, ? um ramo da consultoria de gest?o que se concentra no processo de utilizar efetivamente o pessoal para obter os objetivos da organiza??o. Na melhor das hip?teses, a consultoria de RH ajuda a desenvolver um modelo de recursos humanos que atenda ?s necessidades espec?ficas dos neg?cios de uma maneira que atenda aos melhores interesses da empresa e da for?a de trabalho dos funcion?rios. Um consultor de RH profissional e eficaz poder? aconselhar empresas em uma ampla gama de quest?es que podem ajudar a empresa a se tornar uma empresa mais produtiva e unificada.
Uma ampla gama de habilidades ? ?til como parte do processo de consultoria de RH. O consultor de RH pode ter experi?ncia em disciplinas como contabilidade e finan?as, quest?es jur?dicas relacionadas a quest?es de pessoal, pacotes de sa?de e benef?cios e educa??o gerencial. Um consultor de recursos humanos tamb?m pode possuir credenciais na ?rea espec?fica de recursos humanos.
A consultoria de RH ? ben?fica para empresas de todos os tamanhos e descri??es. As empresas iniciantes podem exigir orienta??o no estabelecimento de pol?ticas e procedimentos que cumpram as leis aplic?veis ??no que se refere ? contrata??o e demiss?o de pessoal. As pequenas empresas podem achar que chamar um consultor de RH para ajudar a levar um programa nascente para um novo n?vel, como o desenvolvimento de um manual para funcion?rios, criar? muitos benef?cios em termos de produtividade. A consultoria de RH pode ajudar as grandes empresas a estabelecer processos de media??o de queixas ou avaliar o tamanho atual da equipe de recursos humanos e fazer sugest?es sobre como reorganizar o departamento da melhor forma poss?vel.
Os clientes podem optar por contratar uma empresa de consultoria ou consultor de RH para uma tarefa espec?fica ou como uma maneira de aprimorar a fun??o geral de recursos humanos. O consultor ou empresa pode contratar um contrato para resolver um problema espec?fico e permanecer envolvido at? que o problema seja totalmente resolvido. Em outras situa??es, a empresa ou o consultor pode contratar um cliente para renovar todo o esfor?o de RH, dedicando de tr?s meses a um ano ao projeto.
Em todos os casos, o objetivo final da consultoria de RH ? deixar o cliente com um departamento de recursos humanos s?lido e totalmente eficiente. O departamento ter? diretrizes e procedimentos espec?ficos que podem se adaptar a qualquer tipo de quest?o de pessoal e todos os funcion?rios designados para o departamento ter?o um entendimento claro de seus deveres e responsabilidades. Quando a consultoria de RH ? totalmente bem-sucedida em atingir esses objetivos, o consultor se torna redundante e n?o ? mais necess?rio para que a empresa lide com compet?ncia com quest?es de recursos humanos.
Inteligente de ativos.