Um roteiro estratégico é um documento usado dentro de uma empresa para indicar o caminho que um negócio planeja seguir para atingir um objetivo específico. Isso geralmente é usado com um plano geral de negócios para indicar como a empresa pretende avançar para atingir seus objetivos. Um roteiro estratégico serve essencialmente ao mesmo objetivo que um roteiro usado para dirigir, para indicar onde alguém está, onde ele quer estar e como essa pessoa pode chegar lá. Para uma empresa, este documento indica onde a empresa está agora, onde deseja estar no futuro e o caminho ou caminhos que podem ser usados para alcançar esse destino.
O objetivo de um roteiro estratégico para uma empresa é um documento que possa ser usado como um guia para crescimento e desenvolvimento futuros. Se uma empresa atualmente produz discos rígidos para computadores, por exemplo, mas também quer começar a criar software, pode criar um roteiro estratégico mostrando como essa alteração pode ser feita. Pode ser um documento de texto, embora os auxílios visuais também sejam frequentemente preparados, para mostrar o processo em um formato mais facilmente compreensível.
Neste exemplo, a empresa pode indicar o “principal fabricante de discos rígidos” como o “local” atual da empresa, indicando onde a empresa está profissionalmente. O destino que a empresa deseja alcançar, no entanto, é o “principal desenvolvedor de software” em um setor específico ou para um determinado tipo de software. Todas essas especificidades podem variar bastante, dependendo da natureza específica de uma empresa e das várias realizações que ela deseja alcançar. Entre esse ponto de partida e o destino no roteiro estratégico, a empresa pode planejar as diferentes etapas necessárias para concluir esta “jornada”.
O roteiro estratégico pode indicar quantos desenvolvedores e designers de software precisam ser contratados, quanto isso provavelmente custará e o tempo necessário para iniciar e concluir o desenvolvimento de novos programas. Todas essas etapas fazem parte do caminho que a empresa precisa seguir para chegar ao destino, e algumas dessas rotas podem apresentar obstáculos ou opções, como qualquer outro roteiro. O roteiro estratégico pode indicar que podem ser necessários 20 desenvolvedores de software em uma direção, enquanto apenas 10 podem ser necessários para seguir um caminho diferente. Todos esses tipos de opções são planejados com antecedência, assim como alguém planejando uma viagem usando um mapa real, para permitir que a empresa avance e se adapte a diferentes situações através do uso contínuo de um plano dinâmico e ajustável.
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