Um roteiro estrat?gico ? um documento usado dentro de uma empresa para indicar o caminho que um neg?cio planeja seguir para atingir um objetivo espec?fico. Isso geralmente ? usado com um plano geral de neg?cios para indicar como a empresa pretende avan?ar para atingir seus objetivos. Um roteiro estrat?gico serve essencialmente ao mesmo objetivo que um roteiro usado para dirigir, para indicar onde algu?m est?, onde ele quer estar e como essa pessoa pode chegar l?. Para uma empresa, este documento indica onde a empresa est? agora, onde deseja estar no futuro e o caminho ou caminhos que podem ser usados ??para alcan?ar esse destino.
O objetivo de um roteiro estrat?gico para uma empresa ? um documento que possa ser usado como um guia para crescimento e desenvolvimento futuros. Se uma empresa atualmente produz discos r?gidos para computadores, por exemplo, mas tamb?m quer come?ar a criar software, pode criar um roteiro estrat?gico mostrando como essa altera??o pode ser feita. Pode ser um documento de texto, embora os aux?lios visuais tamb?m sejam frequentemente preparados, para mostrar o processo em um formato mais facilmente compreens?vel.
Neste exemplo, a empresa pode indicar o “principal fabricante de discos r?gidos” como o “local” atual da empresa, indicando onde a empresa est? profissionalmente. O destino que a empresa deseja alcan?ar, no entanto, ? o “principal desenvolvedor de software” em um setor espec?fico ou para um determinado tipo de software. Todas essas especificidades podem variar bastante, dependendo da natureza espec?fica de uma empresa e das v?rias realiza??es que ela deseja alcan?ar. Entre esse ponto de partida e o destino no roteiro estrat?gico, a empresa pode planejar as diferentes etapas necess?rias para concluir esta “jornada”.
O roteiro estrat?gico pode indicar quantos desenvolvedores e designers de software precisam ser contratados, quanto isso provavelmente custar? e o tempo necess?rio para iniciar e concluir o desenvolvimento de novos programas. Todas essas etapas fazem parte do caminho que a empresa precisa seguir para chegar ao destino, e algumas dessas rotas podem apresentar obst?culos ou op??es, como qualquer outro roteiro. O roteiro estrat?gico pode indicar que podem ser necess?rios 20 desenvolvedores de software em uma dire??o, enquanto apenas 10 podem ser necess?rios para seguir um caminho diferente. Todos esses tipos de op??es s?o planejados com anteced?ncia, assim como algu?m planejando uma viagem usando um mapa real, para permitir que a empresa avance e se adapte a diferentes situa??es atrav?s do uso cont?nuo de um plano din?mico e ajust?vel.
Inteligente de ativos.