As empresas normalmente devem empregar estrat?gias criticamente s?lidas para executar suas opera??es com efici?ncia. As propostas estrat?gicas s?o diretrizes formais ou informais para a realiza??o de uma tarefa relacionada aos neg?cios. Eles podem considerar fatores como viabilidade e adequa??o. Al?m disso, eles podem ser direcionados a preocupa??es comerciais espec?ficas, como marketing. As propostas comerciais escritas geralmente descrevem um problema e um modo de a??o proposto.
As propostas estrat?gicas s?o um aspecto principal da gest?o estrat?gica nos neg?cios. A ger?ncia lida com a forma como os gerentes desenvolvem e conduzem os neg?cios de acordo com os desejos e necessidades de seus chefes e consumidores. Alguns pontos focais principais do gerenciamento estrat?gico incluem a determina??o de objetivos, a cria??o de planos e a determina??o dos recursos necess?rios para implementar esses planos. As propostas geralmente fazem parte da parte do planejamento da gest?o estrat?gica, embora os objetivos e a aloca??o de recursos sejam fatores importantes e interligados no desenvolvimento da proposta.
A id?ia central por tr?s de uma proposta estrat?gica ? mesclar pesquisa com aplica??es pr?ticas. Propostas eficientes estabelecem etapas espec?ficas para alcan?ar uma meta e as apoiam com evid?ncias abundantes. Eles ajudam a garantir que um profundo conhecimento e experi?ncia em uma ?rea sejam a base de qualquer importante estrat?gia de neg?cios. Em certo sentido, as propostas estrat?gicas servem como a ponte entre o pensamento estrat?gico e os neg?cios cotidianos.
V?rios fatores entram em fazer uma proposta estrat?gica. Por um lado, uma an?lise dos pontos fortes e fracos da empresa e dos pontos fortes e fracos de seus concorrentes no assunto em quest?o deve ser feita. Al?m disso, as propostas devem passar por tr?s crit?rios principais: adequa??o, viabilidade e aceitabilidade. Essas considera??es determinam se uma proposi??o ? adequada, se pode funcionar praticamente e se ser? ou n?o vista como uma solu??o v?lida. Al?m disso, o principal objetivo e abordagem da proposta devem ser determinados, como se aborda quest?es de marketing, econ?micas ou melhora da produ??o e satisfa??o dos funcion?rios.
Certas habilidades estrat?gicas de neg?cios ajudam a preparar indiv?duos para fazer propostas estrat?gicas. Em geral, os indiv?duos devem ser capazes de pensar globalmente, o que significa que podem considerar todos os resultados poss?veis e obst?culos ? implementa??o de um curso de a??o. Como tal, um indiv?duo deve ser capaz de pensar criativamente e considerar influ?ncias passadas, influ?ncias presentes e poss?veis influ?ncias futuras. Duas outras qualidades desej?veis ??que um planejador estrat?gico provavelmente possuir? s?o o foco extremo e a capacidade de resposta aberta ?s id?ias.
As propostas comerciais escritas s?o uma das formas mais comuns de propostas estrat?gicas. No gerenciamento de neg?cios de varejo, por exemplo, essas s?o frequentemente ofertas que os vendedores fazem para poss?veis compradores. Indiv?duos que iniciam um novo neg?cio tamb?m podem fazer propostas detalhadas para potenciais investidores. Uma proposta t?pica dessa natureza pode descrever alguns dos seguintes itens: a necessidade de um produto espec?fico, a base de consumidores-alvo, uma an?lise da concorr?ncia e planos espec?ficos para financiamento e implementa??o.
Inteligente de ativos.