Os relat?rios estrat?gicos permitem que as empresas respondam perguntas sobre progresso, resultados e desempenho em rela??o a objetivos espec?ficos. Esses relat?rios podem usar uma variedade de ferramentas para coletar informa??es sobre uma empresa ou organiza??o para responder a essas perguntas de maneira completa e precisa. Eles podem ser usados ??para atividades internas, bem como presta??o de contas p?blica no caso de ag?ncias governamentais e empresas de capital aberto. Utilit?rios de software est?o dispon?veis para facilitar a prepara??o de relat?rios estrat?gicos, assim como empresas de consultoria especializadas neste assunto.
Como outros relat?rios de neg?cios, os relat?rios estrat?gicos podem incluir uma discuss?o de m?tricas comuns, como despesas, receitas e crescimento. O relat?rio pode discutir novas aquisi??es, o desempenho de unidades de neg?cios individuais e t?picos semelhantes. Tamb?m pode fornecer algum contexto hist?rico e proje??es futuras, analisando o desempenho passado e prevendo resultados futuros. Al?m disso, esse processo pode incluir pesquisas e an?lises conduzidas por membros da equipe de relat?rio ou por um terceiro neutro.
Essa abordagem aos relat?rios de neg?cios ou ag?ncias exige a formula??o de perguntas que podem ser respondidas por meio dos relat?rios. As perguntas devem ser claras, detalhadas e expl?citas. Eles podem fazer refer?ncia a metas previamente determinadas pela organiza??o. Por exemplo, em vez de perguntar “como est? a empresa?”, As pessoas podem considerar perguntas como “quanta participa??o de mercado temos?” ou “qual ? o nosso departamento mais produtivo”. Para ag?ncias governamentais, o processo pode incluir uma discuss?o sobre se a ag?ncia est? cumprindo um mandato, como melhorar a seguran?a alimentar ou proteger os consumidores.
Os planos de neg?cios podem exigir relat?rios estrat?gicos peri?dicos. Eles tamb?m podem fornecer informa??es que as empresas podem usar na prepara??o de seus relat?rios, como declara??es de miss?o e perguntas concretas para usar como avisos nos documentos de revis?o. Relat?rios anteriores est?o dispon?veis para fins de compara??o. Isso pode ajudar os preparadores a permanecerem na tarefa com seus projetos de relat?rio ou tomar nota das mudan?as nos objetivos de neg?cios que exigem mudan?as nas pol?ticas de relat?rio.
Os programas de software para relat?rios estrat?gicos podem reunir dados objetivos, como n?meros de vendas, despesas e outras declara??es financeiras. Eles tamb?m podem coletar resultados de pesquisas, transcri??es de entrevistas e outros materiais para o benef?cio do usu?rio. Gr?ficos, gr?ficos e outras representa??es visuais do progresso podem ser gerados automaticamente, permitindo que a empresa ilustre o percentual de crescimento e outros t?picos. Esses programas tamb?m podem criar modelos para uso em relat?rios estrat?gicos futuros e podem oferecer instru??es e planilhas para ajudar os usu?rios a gerar relat?rios completos e eficazes, orientando-os pelo processo do in?cio ao fim.
Inteligente de ativos.