A teoria da “porta giratória” refere-se à rotatividade contínua de funcionários no mundo dos negócios. Os funcionários são contratados para executar determinadas tarefas e, devido a várias razões, ficam insatisfeitos e buscam empregos em outras empresas com benefícios mais atraentes. Às vezes, o indivíduo simplesmente quer mais dinheiro, mais valorização ou um melhor ambiente de trabalho. No contexto político, a “porta giratória” refere-se à prática de funcionários eleitos do governo deixando o serviço público para trabalhar no setor privado, causando frequentemente um conflito de interesses com seu papel anterior.
Com a economia lenta dos últimos anos, muitos empregadores não sentem a necessidade de se preocupar com a porta giratória. Quando o desemprego é alto, os funcionários insatisfeitos têm menos probabilidade de procurar um novo emprego. Com a economia melhorando, no entanto, os empregadores que não estiverem preocupados serão afetados adversamente, pois os funcionários buscam empregos mais satisfatórios.
Quando um funcionário sai do emprego, a rotatividade pode custar às empresas de 25% a 150% do salário do funcionário. As empresas podem realizar uma análise de custos para obter uma melhor noção do custo das portas giratórias para seus negócios. Os custos de rotatividade vêm de quatro áreas principais: transição, falta de produtividade, contratação do novo funcionário e treinamento do novo funcionário. Os consultores de recursos humanos e consultores de gestão observaram que muitos empregadores não têm uma compreensão precisa do custo potencial da rotatividade ou de sua contribuição para esse fenômeno.
As despesas de transição causadas pela porta giratória incluem entrevistas de saída, separação de pagamentos e custos de benefícios. A empresa também sofre com a falta de produtividade até o trabalho ser concluído e pode precisar dividir as responsabilidades entre outros funcionários até que alguém seja contratado. Isso geralmente faz com que outros funcionários se esgotem quando se espera muito trabalho deles. Isso pode aumentar a porta giratória se esses trabalhadores também buscarem um emprego mais satisfatório. Para evitar que isso ocorra, os empregadores podem pesquisar a satisfação no trabalho dos trabalhadores pelo menos uma vez por ano, promover a comunicação para melhorar as circunstâncias dos funcionários e garantir que os funcionários estejam cientes das responsabilidades esperadas de seus cargos.
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