A teoria da “porta girat?ria” refere-se ? rotatividade cont?nua de funcion?rios no mundo dos neg?cios. Os funcion?rios s?o contratados para executar determinadas tarefas e, devido a v?rias raz?es, ficam insatisfeitos e buscam empregos em outras empresas com benef?cios mais atraentes. ?s vezes, o indiv?duo simplesmente quer mais dinheiro, mais valoriza??o ou um melhor ambiente de trabalho. No contexto pol?tico, a ?porta girat?ria? refere-se ? pr?tica de funcion?rios eleitos do governo deixando o servi?o p?blico para trabalhar no setor privado, causando frequentemente um conflito de interesses com seu papel anterior.
Com a economia lenta dos ?ltimos anos, muitos empregadores n?o sentem a necessidade de se preocupar com a porta girat?ria. Quando o desemprego ? alto, os funcion?rios insatisfeitos t?m menos probabilidade de procurar um novo emprego. Com a economia melhorando, no entanto, os empregadores que n?o estiverem preocupados ser?o afetados adversamente, pois os funcion?rios buscam empregos mais satisfat?rios.
Quando um funcion?rio sai do emprego, a rotatividade pode custar ?s empresas de 25% a 150% do sal?rio do funcion?rio. As empresas podem realizar uma an?lise de custos para obter uma melhor no??o do custo das portas girat?rias para seus neg?cios. Os custos de rotatividade v?m de quatro ?reas principais: transi??o, falta de produtividade, contrata??o do novo funcion?rio e treinamento do novo funcion?rio. Os consultores de recursos humanos e consultores de gest?o observaram que muitos empregadores n?o t?m uma compreens?o precisa do custo potencial da rotatividade ou de sua contribui??o para esse fen?meno.
As despesas de transi??o causadas pela porta girat?ria incluem entrevistas de sa?da, separa??o de pagamentos e custos de benef?cios. A empresa tamb?m sofre com a falta de produtividade at? o trabalho ser conclu?do e pode precisar dividir as responsabilidades entre outros funcion?rios at? que algu?m seja contratado. Isso geralmente faz com que outros funcion?rios se esgotem quando se espera muito trabalho deles. Isso pode aumentar a porta girat?ria se esses trabalhadores tamb?m buscarem um emprego mais satisfat?rio. Para evitar que isso ocorra, os empregadores podem pesquisar a satisfa??o no trabalho dos trabalhadores pelo menos uma vez por ano, promover a comunica??o para melhorar as circunst?ncias dos funcion?rios e garantir que os funcion?rios estejam cientes das responsabilidades esperadas de seus cargos.
Inteligente de ativos.