O gerenciamento de empreendimentos ? uma pr?tica comercial inovadora e desafiadora, referente ? realiza??o do risco envolvido na experimenta??o de novas oportunidades de neg?cios. Geralmente envolve o lan?amento de um produto, servi?o ou pr?tica de neg?cios totalmente novo. O gerenciamento de risco tamb?m pode se concentrar na introdu??o de alguma inova??o em produtos ou pr?ticas existentes.
Novos empreendimentos podem ser realizados em qualquer ?rea, como uma boutique ou restaurante, ou mesmo em ind?strias maiores, como petr?leo, cimento ou a?o. Uma decis?o de gerenciamento de empreendimentos geralmente ? considerada com base em novas inova??es t?cnicas ou id?ias orientadas ao cliente. Eles fornecem um roteiro para empreendedores ambiciosos para experimentar os novos mercados, explorando as necessidades e demandas do cliente.
O motivo b?sico por tr?s de qualquer programa de gerenciamento de empreendimentos ? olhar al?m da incerteza comercial existente em um mercado espec?fico. Isso geralmente ? feito experimentando novas id?ias e a??es de neg?cios. O objetivo principal ?, ent?o, aprimorar a atividade empresarial, explorando novas ?reas de crescimento.
A novidade de uma nova configura??o de neg?cios exige um gerenciamento capaz de prever e calcular os pr?ximos marcos. Isso torna a responsabilidade do gerente de empreendimentos muito desafiadora e exigente. Normalmente, o gerenciamento de empreendimentos tem sua parcela de riscos, mas isso torna a probabilidade de lucros altamente lucrativa para os acionistas que patrocinam esses projetos.
O planejamento estrat?gico de um empreendimento deve basear-se em uma cuidadosa an?lise anal?tica de For?as, Fraquezas, Oportunidades e Amea?as (SWOT) associadas a um projeto. A an?lise SWOT ajuda uma organiza??o a avaliar cuidadosamente os fatores internos e externos que podem contribuir para tornar um projeto proposto um sucesso ou um fracasso. Se as perspectivas s?o promissoras o suficiente para trazer uma margem de lucro s?lida, os gerentes de risco assumem a responsabilidade de atingir as metas e objetivos predefinidos, dentro de um determinado per?odo de tempo.
O primeiro passo ao lan?ar qualquer tipo de projeto de neg?cios ? gerar capital e finan?as. Geralmente, organiza??es ou indiv?duos formam alian?as para obter capital por meio de empr?stimos ou leasing. No caso do gerenciamento de empreendimentos, o financiamento do projeto ? normalmente gerado atrav?s do aumento do capital de risco (VC). O VC ? um tipo de investimento em private equity proveniente de indiv?duos com alto patrim?nio l?quido ou institui??es que prestam servi?os de gerenciamento de empreendimentos.
Um elemento crucial em qualquer empreendimento comercial ? o investimento e a gest?o financeira eficazes. Um indiv?duo que lida com um empreendimento, portanto, deve ser bem versado nas ferramentas financeiras existentes.
Inteligente de ativos.