O processo de design organizacional consiste no alinhamento de v?rios elementos-chave para que a empresa possa atingir seus objetivos. As tarefas principais nessa pr?tica incluem analisar a situa??o, planejar a estrat?gia, orientar as opera??es para seguir essa estrat?gia e implementar as mudan?as. Quando executado adequadamente, o processo de design organizacional deve fornecer aos funcion?rios as ferramentas e orienta??es necess?rias para colocar em a??o as estrat?gias da organiza??o.
Uma das primeiras etapas do processo de design organizacional ? determinar objetivos e fazer um plano para cumpri-los. Essencialmente, est? delineando a estrat?gia da empresa e combinando-a com as tarefas. Uma vez determinado, a organiza??o pode come?ar a colocar os v?rios elementos de suas opera??es no lugar.
O design da organiza??o deve primeiro ser planejado para que seja direcionado para seus objetivos estrat?gicos. Isso inclui concluir as tarefas do per?odo de an?lise e ajustar os resultados at? que eles formem um processo coeso. O resultado formar? um quadro geral no que se refere aos objetivos organizacionais.
Em seguida, o processo de design organizacional geralmente avan?a para o design operacional. Essa ? a tarefa de transformar a estrat?gia da empresa em fun??es di?rias, mantendo o objetivo geral em mente. O conceito b?sico ? determinar o que deve ser feito todos os dias para se manter alinhado com a estrat?gia organizacional.
O desenvolvimento de uma estrutura de neg?cios eficaz ? um dos elementos-chave do processo de design organizacional. O processo envolve avaliar a efic?cia de cada aspecto da estrat?gia e descartar os elementos que n?o funcionam. Tamb?m inclui o desenvolvimento de novos processos que fortalecer?o a estrutura como um todo e melhorar?o seu alinhamento estrat?gico. O resultado final geralmente descrever? a lideran?a organizacional, a estrutura de relat?rios e o processo que ser? seguido para envolver esses recursos no alcance de metas estrat?gicas.
Depois que a estrutura estiver em vigor, a etapa final do processo de design organizacional ? implementar mudan?as. Para fazer isso com sucesso, ? essencial uma comunica??o forte com a for?a de trabalho. Tanto as expectativas de cada trabalhador quanto o resultado geral esperado devem ser claros para todos os funcion?rios, para que se entenda por que as mudan?as est?o sendo feitas. Os funcion?rios tamb?m se beneficiar?o de diretrizes e orienta??es eficazes ? medida que se ajustam a um novo modelo organizacional.
Normalmente, o processo de design organizacional ? mais eficaz quando as altera??es s?o experimentadas o suficiente. Embora seja prudente revisar periodicamente o design de uma organiza??o, fazer altera??es com muita frequ?ncia pode causar mais danos do que benef?cios. Tamb?m pode tornar mais dif?cil determinar quais a??es realmente funcionam, porque muitas mudan?as precisam de tempo para se enraizar.
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