Um contador gerencial, tamb?m conhecido como contador financeiro ou gerencial, ? respons?vel pelo dinheiro da empresa. Ela supervisiona tudo o que tem a ver com entrada e sa?da de dinheiro, lucros e perdas. Se algu?m dentro ou fora da empresa tiver alguma d?vida sobre os ativos ou gastos da empresa, espera-se que ela tenha a resposta e forne?a os documentos comprovativos.
Al?m de supervisionar o dinheiro da empresa, um contador gerencial normalmente gerencia os departamentos que a ap?iam. Os departamentos de contabilidade, processamento de dados e compras podem se reportar ao contador gerencial. Relat?rios financeiros sobre impostos, pagamentos a acionistas, investimentos em capital, atividade banc?ria, folha de pagamento e benef?cios s?o revisados ??regularmente pelo contador gerencial. Ap?s a revis?o, os relat?rios s?o transmitidos aos gerentes de departamento apropriados.
Em um ambiente de neg?cios menor, o contador gerencial pode ser obrigado a desempenhar as fun??es de todo o pessoal de contabilidade e contabilidade. Os deveres podem envolver manter registros de despesas e lucros e revisar regularmente as transa??es relevantes com os chefes de departamento. A prepara??o de declara??es de renda, relat?rios cont?beis, balan?os, relat?rios trimestrais e de impostos sobre as folhas de pagamento e de fluxo de caixa ?s vezes faz parte do trabalho do contador gerencial em pequenas e m?dias empresas.
O contador gerencial tamb?m pode criar sistemas financeiros e cont?beis internos. Isso melhora sua capacidade de fornecer previs?es mais precisas e desenvolver alternativas para aumentar os lucros ou reduzir as despesas. O desenvolvimento de um sistema exclusivo tamb?m pode resultar em maior conhecimento do setor, tornando o contador um ativo mais valioso para a empresa.
?s vezes, os contadores gerenciais buscam caminhos especializados, como impostos, custos e or?amento. Os contadores de impostos analisam as d?vidas fiscais de uma empresa e investigam maneiras de reduzi-las, como deduzir mais ou investir em fundos ou abrigos isentos de impostos. Os contadores de custos examinam os custos de produ??o e desenvolvem maneiras de cortar custos sem comprometer a qualidade. Da mesma forma, os contadores de or?amento tentam aumentar os lucros reestruturando os h?bitos de gastos.
Aten??o exemplar aos detalhes e um entendimento abrangente dos princ?pios cont?beis s?o necess?rios para ser bem-sucedido nessa posi??o. Boas habilidades de comunica??o s?o desej?veis, pois o trabalho geralmente envolve a intera??o com uma variedade de departamentos e ag?ncias externas. S?o necess?rios conhecimentos de inform?tica altamente desenvolvidos e conhecimento de programas de software cont?bil.
Muitos empregadores est?o dispostos a contratar um contador gerencial com apenas um diploma de bacharel em contabilidade ou ?reas afins. Outros empregadores preferem um mestrado em contabilidade ou uma conclus?o adicional de um programa de certifica??o. As organiza??es cont?beis nacionais e locais oferecem uma variedade de certifica??es e cursos de educa??o continuada em contabilidade gerencial.