Ramp up ? uma g?ria na comunidade empresarial que se refere ao aumento lento da produ??o e da capacidade para acomodar um aumento antecipado da demanda. Isso geralmente faz parte do plano geral de neg?cios de uma empresa, e as empresas tamb?m podem adotar uma estrat?gia de acelera??o em resposta ?s mudan?as nas condi??es do mercado. Isso requer uma infus?o constante de dinheiro e energia para atender ? demanda sem atrasos. Se os neg?cios enfrentarem problemas no meio do processo, eles poder?o criar um rosnado significativo nas opera??es.
Este termo refere-se ? id?ia de subir suavemente a inclina??o de uma rampa, em vez de subir ou pular. Em uma opera??o de acelera??o, uma empresa adiciona componentes lentamente ao longo do tempo. A lenta taxa de crescimento fornece espa?o para ajustes. Isso pode deixar uma margem para erro; se uma empresa acha que precisa ajustar suas pr?ticas, por exemplo, n?o precisa interromper a produ??o para ajustar o problema. Pode ser necess?rio reverter temporariamente as opera??es, mas elas n?o ser?o interrompidas completamente.
As empresas costumam acelerar como parte de uma estrat?gia para aumentar a demanda por seus produtos e garantir que as mercadorias estejam dispon?veis para atender aos pedidos. Um exemplo pode ser visto no varejo, onde os fabricantes come?am a aumentar a produ??o de mercadorias ? medida que os cat?logos e os representantes come?am a atingir os varejistas. Conforme o pedido das lojas, a empresa poder? enviar os produtos que j? fabricou e dever? atingir o pico de produ??o ao mesmo tempo em que o n?mero m?ximo de pedidos chega dos varejistas.
Essa pode ser uma estrat?gia de crescimento ?til para uma empresa. Aumentar as opera??es traz menos riscos e a necessidade de investimentos repentinos de grandes quantias de dinheiro tende a ser menor. Idealmente, os fundos gerados pela maior produ??o retornam ? empresa e pagam os custos associados ao aumento da capacidade. As empresas podem apontar seu hist?rico ao solicitar empr?stimos ou investimentos de capitalistas de risco e outras partes interessadas. Sua taxa de crescimento constante pode ser uma evid?ncia de que eles t?m a capacidade de continuar crescendo ao longo do tempo.
O pessoal de uma empresa com uma estrat?gia de acelera??o precisar? ajustar periodicamente seus esfor?os para atender ?s novas necessidades. ? medida que a empresa atinge metas espec?ficas, pode aumentar os sal?rios, adicionar funcion?rios, atualizar o equipamento e tomar outras medidas para dar suporte aos funcion?rios, para que eles possam continuar a servir a empresa da maneira mais eficiente poss?vel. Um problema comum com o aumento da produ??o pode ser uma velocidade de produ??o que ultrapassa a capacidade da equipe, equipamento ou instala??es, criando obst?culos at? que esses problemas possam ser resolvidos. Prever pontos de problemas e tomar medidas para resolv?-los pode aumentar a efici?ncia geral.
Inteligente de ativos.