Um consultor de analistas de neg?cios ? um especialista contratado ou contratado de forma mais permanente para fornecer conselhos aos gerentes. Existem v?rios tipos de analistas de neg?cios. Um consultor de analistas de neg?cios pode ter conhecimento especializado em tecnologia da informa??o, cadeias de suprimentos, recursos humanos ou qualquer outro aspecto contribuinte dos neg?cios. ? uma carreira competitiva, e os analistas mais bem-sucedidos t?m uma s?lida experi?ncia em sua ?rea de especializa??o, al?m do treinamento formal de analistas de neg?cios.
Muitas empresas grandes e bem-sucedidas, com sua pr?pria equipe regular de gerentes de ?rea especializados, ainda contratam um consultor de analistas de neg?cios para fornecer uma nova perspectiva e desenvolver novas id?ias e estruturas em coopera??o com o gerente de tempo integral de um departamento. Nessa capacidade, seu trabalho pode se sobrepor ao de um auditor at? certo ponto, pois um de seus objetivos comuns ? identificar maneiras de evitar desperd?cios e aumentar a efici?ncia. Uma vez identificados os desafios, o consultor oferece abordagens e modelos alternativos para considera??o, em vez de um ?nico rem?dio.
Empresas menores ou em desenvolvimento tendem a confiar mais nos servi?os de um consultor de analistas de neg?cios, assim como as empresas que desejam expandir em novas dire??es. Nessa situa??o, o conselho de um consultor de analistas de neg?cios pode ser vital para o sucesso ou fracasso do novo empreendimento da organiza??o. Por exemplo, as empresas freq?entemente contratam um consultor de analistas de neg?cios com experi?ncia em tecnologia da informa??o para ajud?-las a alcan?ar novos fornecedores e mercados na Web. ?s vezes, um consultor de analista de neg?cios pode receber projetos completos para gerenciar sozinho, com pouca ou nenhuma supervis?o direta; por esse motivo, consultores de sucesso normalmente t?m um alto grau de autodisciplina.
Um consultor de analistas de neg?cios opera em um campo financeiramente gratificante, mas altamente competitivo. ? prov?vel que as perspectivas de emprego sejam melhores para aqueles com forma??o tecnol?gica, pois essa ? uma ?rea em que muitos gerentes de neg?cios treinados tradicionalmente n?o t?m experi?ncia. Al?m disso, muitos profissionais de tecnologia empregados nas empresas n?o t?m treinamento em gerenciamento para recomendar maneiras de melhor aplicar a tecnologia ao planejamento de neg?cios. Um consultor de analistas de neg?cios, qualquer que seja sua especialidade, pode ajudar preenchendo ou preenchendo essas lacunas no know-how de uma organiza??o.
A capacidade de um consultor para competir com sucesso nesse campo depende fortemente de seu repert?rio e forma??o educacional. Existem v?rios tipos de treinamento de analistas de neg?cios dispon?veis. Al?m de possuir um diploma de bacharel relevante, que ? um requisito b?sico para a maioria dos empregos no campo, certifica??es adicionais de analistas de neg?cios oferecidas por associa??es profissionais podem ser consideradas vantajosas. Um profissional certificado de analista de neg?cios (CBA ou CBAP) geralmente tamb?m ser? membro da associa??o profissional que concedeu sua designa??o e pode se beneficiar de suas redes e reputa??o.