Os trabalhos de pre?os de transfer?ncia se concentram no movimento interno de mercadorias entre v?rios departamentos da empresa. Os trabalhos incluem o diretor, que ? um cargo de ger?ncia superior; gerente de opera??es, respons?vel pela movimenta??o de mercadorias pela empresa; analista de pre?os, que analisa os pre?os de transfer?ncia cobrados; e contador de custos, que analisa as informa??es financeiras e as registra no Raz?o da empresa. Essas posi??es funcionam com rela??es entre empresas, pois as posi??es e tarefas normalmente n?o envolvem atividades externas, como reten??o de clientes ou marketing.
Grandes organiza??es e empresas de capital aberto s?o os principais usu?rios dos pre?os de transfer?ncia e dos trabalhos de pre?os de transfer?ncia. O objetivo desta atividade ? custar produtos com base em bens f?sicos produzidos ou alterados no processo de produ??o de uma empresa. Por exemplo, uma empresa que produz saxofones ter? alguns tipos diferentes de procedimentos de produ??o, como corte, moldagem, instala??o e refino. Cada processo resulta em custos diretamente atribu?dos ? transforma??o de mat?rias-primas em pe?as utiliz?veis ??que resultam em um produto acabado. Os custos desses processos individuais s?o transferidos para o pr?ximo departamento, o que resulta em um custo total do produto.
O diretor de pre?os de transfer?ncia em uma empresa prepara pol?ticas abrangentes para essa fun??o comercial. Entre os trabalhos de pre?os de transfer?ncia, esse geralmente ? o n?vel mais alto de uma empresa. M?ltiplos departamentos ou processos de produ??o exigem o gerenciamento dos pre?os cobrados em cada departamento. Os diretores trabalhar?o com outros executivos de n?vel s?nior para garantir que os produtos da empresa sejam custados com precis?o. Isso torna os produtos da empresa com pre?os mais competitivos no mundo econ?mico.
Um gerente de opera??es normalmente se reporta ao diretor de pre?os de transfer?ncia, embora isso possa ser secund?rio ? dire??o de um diretor de opera??es. Um gerente de opera??es ? respons?vel pela transfer?ncia real dos produtos f?sicos de um departamento para o outro. Esse indiv?duo tamb?m ? respons?vel por aprovar os custos aplicados aos bens produzidos. Os gerentes de opera??es tamb?m podem ser respons?veis ??por encontrar materiais de baixo custo ou fornecedores alternativos para fornecer ? empresa os recursos necess?rios para o processo de produ??o.
Os trabalhos de pre?os de transfer?ncia tamb?m incluir?o analistas de pre?os de transfer?ncia. Esta posi??o ? respons?vel por revisar as transfer?ncias entre empresas e analisar os custos transferidos de um departamento para o outro. Os analistas tamb?m far?o recomenda??es para melhorar o processo de pre?os de transfer?ncia da empresa e planejar as mudan?as ? medida que diferentes produtos entram na linha de produ??o da empresa. Os analistas de transfer?ncia de pre?os tamb?m trabalhar?o em estreita colabora??o com o departamento de contabilidade da empresa. O departamento de contabilidade pode incluir posi??es de contabilidade de custos que trabalhem em conjunto com os trabalhos de pre?os de transfer?ncia. Embora n?o sejam t?o t?cnicos, eles fornecem uma an?lise sobre o fluxo de mercadorias e custos dentro de uma empresa.