Quando as empresas procuram expandir, ? poss?vel que a experi?ncia e a proeza de marketing de um consultor de joint venture possam ajudar. Identificar um parceiro apropriado para algum empreendimento comercial pode exigir o tempo e os contatos que a equipe de gerenciamento de uma empresa simplesmente n?o possui. Um consultor de joint venture pode fazer parte do processo para apoiar a pesquisa de um cliente para encontrar parceiros para um empreendimento. Esse profissional tamb?m pode ajudar nos esfor?os de publicidade para que um novo neg?cio possa aumentar sua lucratividade.
Um consultor de joint venture pode aconselhar uma empresa atrav?s do processo de parceria desde os primeiros est?gios at? a dissolu??o da empresa. N?o ? incomum um consultor permanecer engajado por v?rios anos. Um consultor pode ajudar uma empresa nos est?gios de negocia??o ? medida que os contratos s?o elaborados e o papel de cada membro est? sendo esclarecido. A experi?ncia de um consultor de joint venture pode ser especialmente ?til para uma empresa que nunca formou uma parceria antes ou que pode simplesmente usar a orienta??o de um profissional que pode fornecer contexto no ambiente de neg?cios.
O papel preciso de um consultor em uma parceria de joint venture pode ser melhor definido com base nas necessidades de um cliente. Por exemplo, um consultor deve ser capaz de reconhecer como alavancar o neg?cio principal de um cliente com os recursos de outros neg?cios. Se o consultor tiver a tarefa de identificar um parceiro de joint venture, o profissional deve descobrir neg?cios que apresentem alguns benef?cios de distribui??o, tecnol?gicos ou financeiros ao cliente por meio da expans?o. Um consultor de joint venture deve apoiar o esfor?o do cliente em compartilhar n?o apenas os riscos envolvidos em um projeto, mas tamb?m os lucros.
Entre os pontos fortes que um consultor deve trazer para uma joint venture est? o marketing. O profissional do setor deve ser capaz de comercializar um cliente para poss?veis parceiros em um acordo e tamb?m promover o produto ou servi?o que est? sendo fornecido assim que o empreendimento estiver em andamento. Os produtos ou servi?os produzidos em uma joint venture podem ser novos no mercado e, sem o marketing adequado, as vendas podem nunca atingir o potencial desejado. Um consultor deve ser capaz de apoiar os esfor?os de marketing emitindo press releases e disponibilizando executivos para os meios de comunica??o. No lado da parceria, o consultor deve identificar empresas que tenham dados demogr?ficos semelhantes aos do cliente, para que essas sinergias possam ser otimizadas.