Um especialista em produto ? respons?vel por gerenciar um produto ao longo de seu ciclo de vida. Muitos aspectos desse ciclo de vida, incluindo desenvolvimento t?cnico, marketing e promo??o, al?m de se manter informado sobre a posi??o competitiva do produto, est?o envolvidos. O especialista em produtos pode fornecer treinamento a outros funcion?rios ou fornecedores como parte de suas tarefas profissionais. Ele ou ela tamb?m pode desenvolver planos de neg?cios relacionados ao desenvolvimento do produto e seu potencial de crescimento.
De muitas maneiras, os especialistas em produtos s?o especialistas no assunto. Eles assimilam o conhecimento sobre as especifica??es e fun??es t?cnicas de uma linha de produtos. O desenvolvimento futuro do design de produto pode estar dentro do escopo de suas fun??es. Al?m do conhecimento sobre o produto em si, ? obtido um conhecimento geral da categoria do produto e dos produtos concorrentes, incluindo substitutos. Os materiais de treinamento podem ser desenvolvidos e apresentados aos clientes ou fornecedores.
O marketing e a promo??o da linha de produtos ? um componente vital do trabalho do especialista em produtos. Ele ou ela deve ser capaz de determinar onde o produto est? em seu ciclo de vida. Se estiver nos est?gios iniciais de introdu??o ou crescimento, ser? necess?rio um n?vel mais alto de esfor?os promocionais. As estrat?gias de distribui??o podem precisar ser avaliadas, desenvolvidas ou alteradas para melhor atender ?s necessidades antecipadas do mercado.
N?o apenas um especialista em produtos analisa o desenvolvimento a curto prazo de uma linha de produtos; ele ou ela tamb?m considera seu desenvolvimento a longo prazo. Ao formular uma estrat?gia de marketing, pode-se considerar um decl?nio antecipado nas vendas nos pr?ximos cinco anos. Poder?o ser inclu?dos aprimoramentos t?cnicos em potencial na estrat?gia de longo prazo ou talvez seja necess?rio escolher diferentes fornecedores para reduzir os custos de fabrica??o.
Um especialista em produto pode fazer parceria com o gerente da f?brica ou com os executivos de produ??o da empresa para prever a capacidade de produ??o. Os dados referentes ?s vendas esperadas em termos de unidades, incluindo ajustes de sazonalidade ou incentivos promocionais, seriam compartilhados para garantir que os n?veis de estoque sejam adequados. Uma an?lise completa das necessidades do mercado e padr?es de comportamento de compra seria realizada para obter esse tipo de dados.
A atividade do concorrente ? cuidadosamente monitorada por especialistas em produtos. Eles desejam garantir que estejam respondendo estrategicamente a perdas nas tend?ncias de participa??o de mercado e categoria de produto, e implementando as mudan?as em suas estrat?gias de produto de acordo. Se um produto atingiu o final de seu ciclo de vida e est? em fase de decl?nio, talvez seja necess?rio mudar os canais de distribui??o para atingir um nicho de mercado. Quando um grande concorrente introduz um aprimoramento do produto, como um novo aromatizante, o especialista do produto pode propor uma resposta contr?ria se determinar que a empresa possui recursos adequados para isso.