Um gerente de treinamento supervisiona os programas de treinamento e educa??o cont?nuos de uma empresa para sua for?a de trabalho. As responsabilidades do gerente de treinamento geralmente incluem o desenvolvimento de programas de treinamento inicial para novos funcion?rios, al?m de treinamento e educa??o cont?nuos. Em muitos casos, um gerente de treinamento tamb?m ? respons?vel por estabelecer par?metros de refer?ncia para determinar a efic?cia dos programas educacionais da empresa, bem como pol?ticas para a aceita??o e reembolso de custos de cursos de treinamento de terceiros. Al?m disso, os respons?veis ??pelo gerenciamento de treinamento tamb?m s?o respons?veis ??pela identifica??o de tend?ncias do setor e quest?es de conformidade regulamentar que exigem treinamento e reciclagem dos funcion?rios de sua empresa.
Embora nem todas as empresas exijam que seus novos funcion?rios passem por um programa de treinamento padronizado, muitas o fazem. Um gerente de treinamento trabalha com supervisores, gerentes e funcion?rios-chave para desenvolver e utilizar programas de treinamento que permitem que os novos contratados aprendam rapidamente seus trabalhos e, idealmente, o setor em que est?o trabalhando. Al?m de treinamento espec?fico para as fun??es de um funcion?rio, a empresa tamb?m pode fornecer treinamento geral nas pol?ticas e procedimentos da empresa. Por exemplo, embora muitas empresas possuam um manual de funcion?rios que descreve os direitos e responsabilidades dos funcion?rios, bem como pol?ticas espec?ficas, a empresa tamb?m pode desenvolver um programa de avalia??o para determinar se o funcion?rio realmente entende os padr?es da empresa.
Em alguns casos, um gerente de treinamento pode ser respons?vel por identificar a necessidade de educa??o e treinamento adicionais dentro de uma organiza??o. Ao trabalhar com a ger?ncia e ouvir suas preocupa??es sobre as ?reas em que os funcion?rios est?o com baixo desempenho, essa pessoa pode buscar recursos educacionais para os funcion?rios, a fim de resolver esses d?ficits. Por exemplo, o gerente de treinamento pode recomendar ? ger?ncia que alguns funcion?rios sejam solicitados a fazer cursos espec?ficos de educa??o continuada ou a participar de semin?rios em conven??es do setor. Se necess?rio, alguns funcion?rios podem at? ser solicitados a retornar ao ensino superior, incluindo a p?s-gradua??o, se parecer que esse ensino se tornou o padr?o do setor.
Muitas empresas oferecem programas de reembolso de mensalidades para seus funcion?rios. Em alguns casos, um gerente de treinamento da empresa pode ser respons?vel por supervisionar esse programa. Essa pessoa pode precisar desenvolver crit?rios para determinar se um curso ou programa educacional ? compat?vel com as pol?ticas de reembolso das mensalidades da empresa. Outras ?reas de preocupa??o podem ser a porcentagem de reembolso permitida pelo programa, al?m de estabelecer padr?es m?nimos de desempenho. O gerente de treinamento tamb?m pode decidir definir limita??es sobre o assunto dos cursos educacionais reembols?veis, talvez limitando-os a t?picos espec?ficos do setor ou permitindo uma ampla variedade de cursos, dependendo dos objetivos do empregador em fornecer reembolso.