O que um gerente de desenvolvimento de clientes faz?

Um gerente de desenvolvimento de clientes ? respons?vel por ajudar uma empresa a entender o que seus clientes esperam e como a empresa pode atender melhor os clientes existentes e atrair novos. Os dois departamentos em que esse gerente normalmente trabalha s?o finan?as e marketing. Ele ou ela pode se sentar com os leads de cada um para discutir n?meros sobre vendas de produtos, metas regionais e planos de crescimento. Com representantes de finan?as, um profissional de desenvolvimento de clientes pode saber quanto uma empresa est? vendendo e onde as vendas est?o ocorrendo, enquanto que com profissionais de marketing, ele ou ela pode discutir publicidade, marca e imagem geral da empresa.

As pessoas que se tornam gerentes de desenvolvimento de clientes geralmente possuem diplomas em ?reas como marketing, gerenciamento ou finan?as. Em muitos casos, eles tamb?m t?m p?s-gradua??o. Al?m dos altos n?veis de treinamento acad?mico, esses profissionais tamb?m tendem a ter anos de experi?ncia em marketing de produtos em um campo espec?fico e na tomada de decis?es financeiras que t?m um forte impacto no desempenho de uma empresa.

Al?m de desenvolver a imagem da empresa e analisar os n?meros com profissionais financeiros, esse indiv?duo tamb?m pode trabalhar com os departamentos de vendas. Ele ou ela costuma se preocupar com a maneira como os produtos s?o exibidos nas lojas, online e em outros centros de varejo. O gerente tamb?m pode se comunicar com propriet?rios ou gerentes de estabelecimentos de varejo para discutir op??es para atrair clientes para seus produtos.

A quantidade de comunica??o que um gerente de desenvolvimento de clientes mant?m com os clientes depende muito do tamanho da empresa. Um indiv?duo que trabalha para uma pequena empresa local, por exemplo, pode realizar contato com a comunidade, conversando diretamente com os clientes para aprender sobre seus n?veis de satisfa??o. Para empresas com bases de clientes nacionais ou globais, um gerente pode se concentrar na an?lise da demografia do cliente. Ele ou ela, por exemplo, pode descobrir quais produtos ou servi?os s?o favorecidos por indiv?duos em determinadas regi?es, faixas et?rias ou faixa de renda.

Em suma, esse indiv?duo geralmente ? um profissional de alto n?vel que presta aten??o ao feedback do cliente e considera como essas informa??es devem afetar todas as facetas de uma empresa orientada para o cliente. Ele ou ela pode relatar suas descobertas aos executivos e pode fazer sugest?es sobre melhorias de marca e produto. ? medida que os profissionais de marketing e desenvolvimento de produtos introduzem novos itens, marcas e aspectos das imagens da empresa, o gerente observa como essas mudan?as afetam a percep??o do cliente.